2017年11月6日正式到金城阜业房地产公司，到今天刚好1周年。此经一年因为比之前的工作多工作了50多天，感觉多做了好多，输出和输入都累并充实着。今年有了一个新决定，以后每工作一年希望能有几天自己和自己相处的时间。用《零极限》里的和欧波诺波诺的方式进行清理，归来后用感恩的状态继续投入工作。
把记忆清空掉，和记忆里的事情说谢谢你，对不起，请原谅，我爱你。
这一年里，最开始的工作是由一位Coach和一位教练老师的梳理让我更快的步入了工作，在这个过程中和boss的磨合，是他们帮助我多次的转换位置让自己更能理解老板的立场和工作角色的定位。也让我意识到，在职场中职业化思维甚至比工作能力更重要。
另外还要感谢BoBo同学引荐的HRD，让我在后台的工作中更能抓住重点。
在这一年中，承蒙老板信任，几乎每个月都有一次外出学习的机会。
郑州《合伙人培训》
武汉《组织文化落地》《稻子商学院星火计划》《MOT关键时刻》
宁波《门店管理之道》
北京《永基八部》
无锡《新合伙组织的崛起》
北京《销冠是这样炼成的》
这个过程中还接触到了《战略人力资源管理系统》《积分制管理》两个公开课，让我对房地产行业的业务以及中小公司的现状脑子里有了一个基本的模型。
这一年中输出的工作有：
带过一个月领导力的管理培训
将会有一个两个多月的储备店长班即将结业
开启了企业文化的培训和学习，主要集中在高层和新员工
落地了一场合伙人，经历了一次分红
组织了一期公司全员的军训
搞了一次中途夭折的内训师培训，从选拔到培训到制度全都做了一个遍，刚看了一下，第六次内训师培训会还有18个人呢，真的好可惜。
搞了两场雏鹰计划 尤其是这四堂课很是欣慰，《怎样做一名合格的新人》《利用多媒体教授房地产基础知识》《怎样让你的朋友圈会销售》《怎样通过读书增长技能》，新人培训自己能占一半的课程，而且四堂课的形式各有不同，真的满心欢喜。
在中层以上领导推广《六顶思考帽》让大家的思维在一起做加法
参加了一场年会，几场月会发言
开始招聘面试，做了一场校园双选会，听了一场宣讲会，退伍军人尝试中
做了经纪人的岗位胜任力模型
......and so on
总结起这一年，感觉榨干了内在的骨髓把能倒的全倒出来了，同时又感觉还有那么多工作没有做，这一年培训的事情要做，业务的也要学习，尤其是陪着业务人员学习业务知识，更多的是一种陪伴，可是回过头来一看，第一年只是对这个行业、这个公司建模型的一年，与其说是陪着他们倒不如说是他们陪着我。
这一年最大的收获是一种认知，认知到少数人星星之火的希冀，认知到多数人的排斥、不认可或者漠视，对不起这不是你们的错，因为我来之前你们已经这样了，我没有权利让你们配合我，请原谅我希望你们配合我的控制，我将清除之前对你们不愿意接受新鲜事物、傲慢、不敢做自己的心口不一，你们都是完美的。
同时也将清空帮助我的人的记忆，已经长大不能指望这些帮助你的人继续能帮助你，也不要觉得自己某些方面就该获得帮助。
谢谢你们给我机会让我可以用我所学实现我想让大家变更好的愿望，我爱你们，就像爱我自己一样。我的世界由我创造，我将对我创造的世界负百分百的责任。
对不起，请原谅，谢谢你，我爱你。待年假归来，清除记忆，重新开始~
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