1、近几天在南昌参加了砂石协会的会议，会议参与人数很多，场面热闹，会议中有相关专家谈到了中国砂石行业趋势，以及规划布局的相关政策。在砂石产业转型升级的过程中，出现了大量的新技术、新装备、新模式，砂石骨料绿色生产和配送，砂石骨料产品和装备水平在向一个新的高度发展。可见、砂石骨料的创新发展为市场提供了新的机会，在这块潜力巨大的市场容量里面谁具有抓住机遇的信心和能力，谁就能在未来时间里树立起新的技术和生产壁垒，用创新壁垒的力量获得源源不断的客户资源和市场资源。
2、公司存在的理由是什么？发展的目标是什么？如何达成目标，这是公司需要深刻思考的问题。市场在洗牌的过程中，行业集中度会进一步加强，马太效应会加速放大，如果跟不上市场的速度和客户要求的速度，企业就有可能被洗牌掉。
3、面对行业逐步集中、企业之间竞争加剧以及市场部分产品产能过剩供大于需的特点，公司要想长期的发展下去，就要夯实基本功，关注客户需求，把设计质量和生产质量提上来，打造具有特色竞争力的附加值产品，用优质产品和服务延伸打造企业的活广告。特别是在行业利润透明和趋于平均值的情况下，要加强成本管控，加强现金流管理，提升公司的盈利能力。
4、对于下半年的形势判断，会出现下滑的情况，绿色环保要求、大规模投资建设的停止以及银行加紧压缩和限贷等国家宏观政策的影响，使得企业产能过剩和需求端萎缩，公司要看到市场的变化和产业周期规律，随时的调整，顺应国家形式的企业产品和营销才会有发展。
5、技术要快速响应市场需求，快速的夯实基础工作，建立固化的数学模型和结构模型，将部件标准化，通用化。并把握宝马展方案的时间节点，将宝马展工作顺利实施。
6、生产部要加强计划和管控，提升生产管理能力，将现场管理，产能，和场地快速释放出来，请在本周将生产方案拿出来评审。目前公司有四个方面需要重点解决，一是新生产线和设备的启动，二是生产人员的招聘和培训，三是用优质的技术和生产推动老客户的维护，四是开发、生产出有价值的产品。
7、财务部门要按照上市企业的制度和流程规范企业财务管理，推动各部门和员工关注成本和效益，加强对成本管控的认识，为企业决策提供依据。
一个董事长的内部讲话
2018年7月12日
一个董事长的内部经营管理讲话
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