作者：里德.霍夫曼/本.卡斯诺查/克里斯.叶
今日感触
1、员工的任期分三种
-轮转期 针对一线员工，是高度的标准化
-转变期 适应于完成某个特定任务的。其实我们的劳动合同期内的都可以属于这种形式
-基础期 针对公司创始人和首席执行官
2、目标协调的三个步骤
-建立传播公司的使命和价值观 我们公司的使命是成就别人，成就自己。所以一切以利他为中心，让客户赚到钱，让员工得到成长，最后公司也能变得更强大
-了解每位员工的核心理想和价值观 我每次在招聘的时候非常注重员工的价值观。我们公司是传统零售型企业，需要脚踏实地型的。所以，对于那种天马行空的员工我可能会有所保留。因为我的文化土壤没有办法与他匹配，迟早会留不住
-合作协调员工、管理者与公司的使命感和价值观，不断的强调与践行。
3、今日金句：公司和员工在道德层面上简历的打破传统雇佣丛书关系，智力提升互惠互利、提高公司竞争力，适应力及提高员工市场适应力和市场价值，规划发展员工职业生涯而结成的平等、透明的战略结盟关系
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