世界真的很大，能够包容下那么多可能
人性足够复杂，竟能演变出这么多想法
开篇的这两句话，是对最近的感悟。写这篇随感的前几小时，我边开车边思考着这万般景象背后的逻辑，不是唯一不变，但当下是很深刻的。
我们都关注结果，但结果从何而来？
基于观念，渐有方向。先有动作，再有结果。基于一些观念，我们在判断和处理事务时会有一个方向。朝着这个方向的所有动作，产生了我们的结果。在这样一个知而行，行而果的循环中，我们再回顾过去和当下，对很多事情和现象会有一些不一样的理解。
我们的观念因价值观、个人认知和职责身份不同而不同。即便在同一个组织，应付工作和积极工作反映的是不一样的工作价值观，把公司当跳板和与公司共成长是不一样的自我成长价值观。对待同一件事情，看得到目标和理不清任务反映的是不同的认知水平。处在不同位置，承担的责任与使命感也是不同的....
比如组织学习发展这件事，以组织赋能为名实现个人目的达成与个人与组织共同成长是两种不同的价值逻辑。破四旧，搞改革，归根结底还是先改变观念。要主动清除大脑中那些固执的、自私的、片面的观念，也要跟三观不正的人划清界限，道不同不相为谋。
观念对了，大方向一般都不会错。但我们的方向会因时间、场域和要素的组合而各异，没有绝对路径，只有最佳实践。
比如，我们明确了做内训师项目是基于组织经验传承和知识管理，不只是包装一波讲师。那么先做呈现表达还是内容开发，做成线上微课还是线下学习项目，这些路径都因具体而定。方向它源于观念，对准目标，依着现状和实践延伸。有时他是直线，有时他是曲线，有时他是散点。
动作推动着方向，方向承载着动作。每一次位移，背后都是动作的作用，这里面既有关键动作，也有辅助动作。举个栗子，我们在做学习项目管理过程中，要确保项目产出，特别要关注关键动作。比如训练内训师的表达能力，关键动作是要开口讲，而辅助动作是写脚本、布置场景、设计仪式等。还有我们最近在做项目中，有个节点是输出典型事例，这个人不会写，我们就结构性问话，我们录完音再帮他汇总资料。不实现这些动作，路径就会停止。
最后终于到结果了（哎，写东西真tm不是件容易的事）。用结构化思维来说，结果无非分显性成果和隐性成果；从价值维度来说，有高价值结果，一般价值结果和没有结果。这里不想写太多关于结果的，相对于观念、方向和动作来说，结果是最不好评估的。如果说四者是一个同心圆，我会选择把结果放在最里面这个环。你无法去量化她，但当我们前面做到足够一致，结果就有最大化的可能。
我想，很多人做事没有结果，或者结果不好
答案：只有自己知道
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