今天给领导提交了一份方案初稿，没有通过。
领导给批了一句话：“一是见人见事见指标；二是主题间问题和措施排布要分清，不要到处都是一类问题。”
这个意见高屋建瓴，我知道它非常的正确、非常的对。
但就像许许多多的道理一样，我们都知道是正确的，但我们就是做不到。
我现在面临的问题就是，这个意见太高了，我没法将它落地，不知道怎么将它落实。
我到这个单位时间并不长，对这个单位工作的成果、问题、改进措施都没有直观的认识。
见人见事见指标，我现在就是不知人不知事不知指标的状态，方案怎么会写不虚呢。
这样的日子，该如何快速的度过呢？
我其实也知道，无非就是找老同志求教，自己留心观察，时刻总结记录。其中，找老同志求教是最快，也最有效的办法。
但是，老同志不是培训老师，他没有教案，不可能把体系化的知识总结给你，而且他工作也忙，没有空闲干教学这种事情。
我们只能把我们的疑问总结归纳，整理起来，向他们一个个求教，才有可能得到想要的答案。否则，泛泛地去问怎么做，只是徒惹人烦罢了。
可是，我现在就像一个读书的差生，啥都不知道，面临着问不出问题的窘迫。
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