烂产品该如何运营？

产品运营经常会思考和反问的一个问题：烂产品该如何运营？

想了一下，

烂产品的定义如果是，产品要解决的核心诉求/公司对该产品的定义/产品在有效市场中的定位/产品稳定有效数据的反馈，有致命性缺陷或者存在逻辑性的问题。那么坚持去做运营，无非是在产品的死缓做续命罢了。

当然，你是陪葬品之一。

（这其中多种可能性无法展开）

但我想说的重点是，作为运营（职场人士）都要有基本的认知和判断，然后选择：

1、很多公司都有很多试验性产品。除了项目本身/公司投入程度/核心pm能力等等，还有各种外部和运气成分

2、烂产品判定的依据是谁。你（运营）？还是老板？还是用户？还是谁？什么叫不烂？如何去定性和定量？

举个例子：

X公司上线了“小Y云产品项目的子项目”，投入的PM是新人，研发是非核心，没有KPI，没有主力资源和团队对产品的大义名分。小Y上线一年以来，你发现真的有种种看得到的缺陷和发展问题以及说不出的问题和未来；两年后小Y产品的市场发生变化，数据本身一摊死水更遑论营收了。这个时候你已经“成长”了很多，再看小Y的时候，开始提出与题目类似的疑问……

大多的数互联网公司，因为企业决策的“多元发展”、“行业卡位”以及“防御”“差异化/颠覆性产品”，探索性发展的需要。主动或被动地会推出多条产品线。而对企业有商业价值的永远只会是少数（比如腾讯的娱乐和投资）。

那么“再坐的各位，大多数是烂产品运营！”做为烂产品的运营，要聚焦的是如何在坑里找到运营关联价值 ，挖掘和最大化应用（即使脱离当前的产品运营），借一句需要实践的理念：公司可以固定你的部门，工作可以限定你的职责，只有你想法的高度是不受限制的！任何一个产品的运营，都脱离不开这家公司已经积累的优势和方向判断，朝着这些更有价值的目标去就是了。

烂产品挑一个出来，你觉得是产品的规划、策略、实施还是运营上被搞烂了呢？

作者：夜行24  关注本质与未来，目标智能商业PM。欢迎来简书交流或aaa.fei24@gmail.com