一地鸡毛的中坚者

来不及多写了，木文夜晚来到外滩，先发下文。

中层，要这么作！

①做经理：（冲锋陷阵）这个时段的中层管理者，往往是刚刚上任，对管理技能相对而言并不熟悉。但是对于自己部门所有工作流程业务技能能力很强。所以往往部门大部分绩效来自于管理者本身亲自带动。（就销售部门而言，往往部门业绩大部分来自于销售主管自己）

②坐经理：（做管理）指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计部门的文化、流程以及制度。引导下属更好的融入部门，为下属设计符合其体能的目标，并带领大家共同完成部门目标。

③作经理：（树威信）指部门伙伴成长到一定阶段、团队融合度、部门文化已经基本形成。这个阶段的主管在下属心中已经形成强大的影响力，善于借助势能来带动下属。

以上为中层管理者成熟的三个阶段，可以自检自己处在哪个阶段。不过基于部门情况不同，人员不同，所以每一个管理者所面临的问题也是各不相同。

但一名优秀的管理者必须要对自己定位清楚，对自己的职责清楚，才能脱颖而出，完成中层到高层的进阶。

优秀中层管理者的定位：

（1）组织目标的达成者

（2）公司文化的传播者

（3）公司经营的建议者

（4）管理体系的优化者

（5）员工成长的辅导者

（6）持续成长的示范者

中层管理者的三大核心能力：自我管理、业务管理、团队管理，缺一不可。这个要自检，要逐步一成熟。