一个特别安详的周六，启动于一个自然醒的早上。
每天的能量状态好似天赐，无法预测也不能完全用逻辑思维解释。很多时候，是一个臣服接纳的过程。
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四月终于读完了《未来简史》，全书最后的10%说到人文主义和数据主义、意识和智慧的相对论，让人思考。
究竟是体验和意识、还是在无意识下被采集的大数据，会在不远的未来掌控人类命运？
如果人类拱手交出隐私，那么智能数据将很快做到比我们的医生还了解我们的身体状况；比我们自己还了解自己的情绪思维变化。
这到底是不是人类的未来？
如果有天算法代替人类接权，以体验为中心的世界观会在多久后被瓦解？还是我们能在这中间找到平衡：情感与理性的平衡？
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“人文主义认为所有的体验发生在我们心中，我们要从自己的心里找到一切事物的意义，进而为宇宙赋予意义。数据主义则认为， 体验不分享就没有价值，而且我们不需要（甚至不可能）从自己心里找到意义，我们该做的，就是要记录自己的体验，在连接到整个大数据流中，接着算法会找到这些体验的意义，并告诉我们接下来该怎么做。”
“究竟是什么让人优于其他动物？数据主义有一个全新又简洁的答案。就个体而言，人类的体验并不比狼或者大象的体验来得优越。只要是数据，都无高下之别。然而，人类可以把自己的体验吟成诗、写成博客，在发表到网络上，使全球数据处理系统更为丰富。就是这样，才让他们的数据有了意义。狼做不到这件事，因此虽然狼的各种体验可能一样深远复杂，却毫无价值。这也就难怪我们会急着将自己的体验转化为各种数据。这不是赶不赶流行的问题，而是个生存问题。我们必须想自己和系统证明，自己仍然有价值，而且价值不在于单纯拥有体验，而在于能将体验转化为自由流动的数据。”
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所以我这次强烈地想要记录感受，是一个从意识、感受向数据、智慧的转变过程吗🤷♀️？
很多人推荐赫拉利三部曲，但很少见书评摘要，概括下他这几本书到底说了啥。
想想可能是因为作者脑洞太大涉及面太广：他好像引着你想个什么问题，指出点方向，又在下一段落迅速自己打破，提出on the other hand的观点。跟着他的思路走你会发现，他其实客观到拥有着上帝的视角，摊给你所有的可能性和fact，不做结论，在读者还畅游在思维横向打开后的懵圈状态时，他已经开始说下一个话题。。。
这是我能提供的，最贴切的形容了🤷♀️。
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昨天开始参加新一期的健身营，发现所有之前解锁的视频都被重新锁定，需要一天天打卡解锁，感到有点失望。因为不想从最基本的练习做起，或者至少保留可以选择更加燃脂的练习的权利。
客服给我两个选择，要么一天一天做，要么可以退款解锁上期所有。我考虑了一下，决定不继续人为干预。
这生意本来前就不好赚，全勤打卡的可以全额返还金额；就算没有全勤，总共100天下来也就是人民币199元。每天的视频录制需要时间成本，除非是不停吸收新用户，老用户很快就会发现重复的视频没有很大的挑战性。于是更多的时间成本需要投入，周而复始。
这其中的对冲因素，可能也就是，反正自己也要锻炼，反正也就是个后期制作的时间，也行吧。
于是莫名其妙地开始思考创业这件事。
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所以选择创业是选择了什么？或者说，创业者和金领打工族到底在人格特质上有什么质的区别？
都说能被别人整合，说明你有价值；能整合别人，说明你有能力。有价值的人自身能力并不会很差；有能力的人也会很有价值。
所以这个说法并不能看出、或者说明什么问题 - 应该是个从被动角度出发的必要不充分条件。只有你有价值，才能有可能被整合，但不是所有有价值的人都会被整合；同样的，只有你有能力，才有可能整合别人，也不是所有有能力的人都会选择创业。
这是为什么呢？
主观来看，乐于被整合的人变成金领一族。上大船，进500强，需要包容大船上的不可掌控因素，比如你可能用尽了120%的力量却看到80%的效果，这其中10%贡献给了团队建设；10%贡献给了和经理老板的磨合度；10%贡献给了公司的熵值；10%贡献给了自己的反脆弱性。很多非常有主见、有能力、自己有价值的人，不愿意浪费这40%的无用功，感到在firm里游走，耗费能量，还不如我挽起袖子自己做事儿。
这些人很理智的放弃了大船可以提供的平台，给个人在新领域新知识上带来的学习机会，也降低了被那些专门“混”职场、“混饭吃”的一群人tap走智慧的风险，挥一挥衣袖不带走一片云彩。
然而他们就一定适合创业吗？不一定。 所以如果你选择创业的原因是因为不适合大公司的不自由感，那么这个决策过程有点莽撞。
多说一句，任何的decision making的过程，都要遵循一个：向着意念中的生活情景或人生场景进阶前行的原则，用positive积极的语言造句。比如不说：我想这样做是因为我不想见到某个人；我选择这个职业是因为我不会某某技能，所以不能干好另一个职业。。。
无论说出来的是事实与否，这都是一个自己给自己的、story telling的过程。不想见某人，不擅长某个技能，自己知道就好，它们不能成为你选择做某件事，在哪里工作的正向理由(righteous reason)，所有的理由，都应该是仔细分析了各种利弊后的，那个我想要如何如何，或者我希望如何如何，我会如何如何。
两种思维方式所带来的能量场很不一样，仔细体会很容易区分。
所以能被大公司整合的人，或者那些被招进500强最后留了下来的人，都有一个铁打不动的人格特质：可以不做那个control freak控制狂，可以允许自己在事件的浪潮中，在需要的时候，flow。这个控制的欲望可能是在项目事情的进展上，也可能是在自己的事业发展上。
很多亚洲同事天生就有这种特质，加上金牌教育背景和无敌理工科思维，一出校门就可以成功被整合。也不需要纠结。有些人在无意识状态下被institutionalised企业化，逐渐不记得自己最初的想要究竟是什么，于是大船成了唯一的出路。此船不行，换下一个。只要不纠结，都好。还有人在数年后怀揣的心中的梦想，毅然下船，汪洋大海独自撑船，跟随自己内心的话，也是个有意思的人生旅途。
那些被整合后没有经过适应期就自己选择exit的，或者价值不够，不容易被整合的各位仁仁，都不在这个讨论范围之内。
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再来看创业一族。他们需要克服的短板，在我看来，很大程度上是责任心：是否愿意以一己之力，承担全体人员的吃喝用度，五险一金等等当这个大家长的形象。
有多少能力其实并不重要，是不是真的因为不想在大公司浪费精力，不想被制度感约束，也都没有那么多所谓。有多少能力铺多大的摊子，有多少小情绪自己对自己负责好说，最难的，是对所有的其他人负责。
这个对他人负责的过程还包括，要不厌其烦的以领导者的身份和年轻人混在一起，源源不绝的给予能量；并且解决一些繁琐、鸡毛蒜皮、down to ground的问题。当然在一些经验不足的人眼里这些都是“做决策”的过程，都是为自己的baby公司添砖加瓦，然而从创业者本人的个人成长的角度来说，能量输出大于供给。要保证自己的能量始终处于正值，要么付出150%的力量，要么真的是能从给予的过程中得到滋养。
想想就觉得好难啊，一个月下来能量状态有高有低。拿我自己来说，有些日子就想自己缩在一个一个角落呆着，最多也就为自己和孩子负责，至于其他人，真的没有力气也没那个闲工夫🤦♀️。
当然这只是我现阶段具有代表性的想法…
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还有很多自营业者，到是不用对别人负责，只要自律就好。教教音乐，接接私活儿，或者做个自媒体写点东西接点广告，平衡在自给自足的那个点，也是乐不思蜀。这些人可能从来不想被整合，也没有欲望和内在驱动力去整合别人，世间繁华咱自有开心的事儿。比较适合在稳定、寂静的地方繁衍生息。
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看今日新闻摘要
英国住房部长Robert Jenrick主持每日播报。他宣布政府推出阻止因隔离导致的家暴案例猛增的援助计划。
Jenrick还特别肯定了(他负责的) “防护作战计划” - Shield Program：对全英所有180万有潜在慢性病或者各种健康隐患“受保护群体” vulnerable groups，所发放的每周救援物资，nearly all地被送达。
今天突然觉得这个，能通过普通人的医疗档案，划分出“受保护群体”，并联系当地药房、社区的这个流程其实很神奇。有没有想过其他国家是不是有同样的infrustructure来同样操作？国内有任何系统拥有所有的病人数据吗？病例不联网的话很难实现吧❓
鲍里斯未婚妻西蒙今日宣布，以尼古拉斯，两名救治鲍里斯的医生给新生宝宝命名❤️。
今天日测量比昨日下降，然而测试总数还是超过了10万。
七日死亡平均数继续呈下降趋势，Harries说因为数据报告的延迟性，导致了每日死亡新增上下浮动，这个橘色的7日死亡平均是个更好的indicator用来显示死亡数据的走向。
今日各国具体数字如下:
* 全球日增74,412，总确诊人数共计3,472,506例，死亡总数共计239,284
* UK日增6,201，共确诊人数计177,454；新增死亡739例，共27,501
* 美国日增32,808, 共确诊1,127,831；新增死亡1,795，共死亡65,651
* 意大利日增1,965，共确诊人207,428；新增死亡269, 共死亡28,236
* 西班牙日增3,648，共确诊人数242,988；新增死亡人281，共死亡24,824
* 德国日增1,068，共确诊164,077；新增死亡人113，共死亡6,736
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