「 Ola快讯 」新零售的核心是「能力」，Ola Buy做到了，

2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售：未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。

什么是新零售？

为什么马云也开始瞄准新零售？

新零售究竟新什么地方？

对于新零售，我们到底该怎么做？

关于新零售的新认知

「 Ola快讯 」新零售的核心是「能力」，Ola Buy做到了，你还在等什么？

什么是新零售呢？

其实就是线上的流量红利没有了，你线下要有获客的能力。但是这个交易50%是要送到家的，而且要半小时达。人是越来越懒的，当他已经有了送货上门，他就不愿意再到门店去。

我问你一个问题，如果有送货上门就是卖生鲜，你觉得将来百分之多少的生鲜会送货到家？我们赌可能超过50%，可能六七十，因为太方便了呀！为什么美国起不来？因为美国送货费用太贵了。第一我们人工很便宜，第二人的密度非常大，所以它送货很快就到了。

所以我们觉得新零售光是一个品牌在，你光卖东西是不行的，你要控制三样东西：

控货

控店

控心智

永辉超市董事长张轩松：一个超级物种的诞生

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如何用动态的眼光去看超级物种？

普遍观点认为实体企业都是传统企业，但事实上传统企业也可以跟科技结合。我们的核心理念是自我创新、加速迭代，集智创富。

永辉设计了一个合伙人创业的组织理念，希望把每一个超市的员工变成企业合伙人、主体经营者。

很多中基层青年要真正实现创业梦，我觉得是很难的，他们在发展过程中很容易遇到瓶颈，很容易因为缺少资金，缺少导师导致创业失败。

我们在思考，我们能不能通过永辉这个平台，这个供应链，这个共享理念的设计，为年轻人背书，通过传帮带的模式，导师式的模式，让他们得到系统的学习，提升他们的创业思维，以此支持这些年轻人，在我们的这个平台上，实践初始的共同创业。

在永辉整个发展过程中，我们从来不追求强势的市场地位，我们希望作为一个参与者而不是掠食者，和其它多元的企业，共同打造一个生态共荣圈，一起去推动整个中国商业的发展。

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新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。

阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。

新零售究竟新在什么地方？

1.新的门店形态

2.新的支付技术

3.新的场景

4.新的扩张模式

新零售有几个不同的模式，一种是像盒马鲜生的大型商超；一种是类似缤果盒子的无人便利店；一种是类似便利购的办公室无人货架；还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。

新零售这个行业还是太新了，大家都还在不断探索。我们常说要去获客，其实，线下的获客只是第一步，更重要的是考虑如何提高效率？如何去做更好的供应链？如何去优化仓储物流？如何去做好用户体验？

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Ola Buy 4年为saas这块开了两家科技公司，移动app都是自己开发的，工程师人员超过300多人，现saas分为四大类：

1. 购物类

2. 资讯类

3. 教育类

4. 硬件智能D.Air

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Ola的使命

帮助商家把货卖出去

帮助中小企业实现销售通路的转型和升级

帮助一批具有工匠精神的民族品牌获得销售通路

帮助消费者购买到物美价廉的商品

帮助创业者获得一个更加简单的创业方式

Ola Buy的口号是：自用省钱，分享赚钱！