Day12: 管理就是沟通

我们都知道在组织中沟通是贯穿整个工作当中的，不管是绩效管理还是培训，都是由沟通贯穿其中。

为了实现有效的沟通真正提升执行能力，所以我们需要怎样进行沟通才能确保执行的有效进行。

1、沟通的前提，完善公司的沟通体系，确保信息流和感情流的畅通。

首先呢，我们要建立公司的沟通渠道，比如说正式沟通和非正式沟通，正式沟通呢，就是1对1坐到会议室里边或是以会议的形式进行沟通，这就是正式沟通。

正式沟通呢，就是在工作间隙的走动过程中，或是说相约去咖啡馆，或是说吃饭的时候进行工作的沟通，就是非正式的沟通。

因此我们沟通的前提就是完善公司的沟通体系和沟通渠道，这样我们就可以保障沟通的有效性。

2、沟通的关键与你的员工共享合作的信息，他们会更好的工作，创建一种新型伙伴关系。

首先我们如果上下属帮我们达成管理目标的话，需要我们向他们分享我们的工作目标，以及和这个工作相关的信息等相关资料。

只有在员工了解相关资料的全面性以后，才能更好的工作。

3、沟通的秘诀首先是理解别人，然后是让别人理解你。

沟通的时候，首先我们要换位思考，站在他人的角度去考虑这个问题。

只有换位思考我们站在他人的角度去思考问题以后，其他人才会站在我们的角度考虑问题，才会理解我们。

不管是在组织中在或是说在日常的沟通过程中，沟通是非常重要的，因此需要我们不断的去修炼沟通能力。