提建议的艺术

首先我们先区别一下提意见和提建议：提意见是提出问题, 提建议是提出解决问题的方法.

不管是提意见，还是提建议，过量了总是会让别人觉得厌烦

1、有些人非常热衷于向领导提某某人怎么样了，我们称他们爱打小报告
2、有些人非常热衷于找别人工作不足，我们称他们没事找事
3、有些岗位就是为了提意见而生的：质检部，测试部
4、有些岗位就是提建议的：产品部，设计部

工作中避免不了提建议，当你发现一件事，一项工作，一个作品不足的时候，应该提建议吗？要怎么提建议比较好呢？

案例

小信是个设计师，秉承着一份把做好作品的心，经常向领导提建议，一次设计中，小信发现设计的页面太多筛选框了，体验不好，思考了一阵发现，可以把他们缩减成两个，一个数输入框，一个下拉框，把低频的操作放在下拉框里，同样可以解决这个需求，领导觉得这建议不错接受了。

没多久，小信又提了意见建议，觉得界面跳转逻辑太复杂了，可以把一些功能放在二级页面，竟可能的让高频页面简单一些，增加用户体验，领导一看，太麻烦了，又要增加工作量，之前的设计客户已经确认过， 不要再调整了。

建议越提越多，领导采纳的建议缺越来越少，导致小信对提建议失去了信心，现在的状态是他叫我做什么，就做什么。

思考：

1、提建议是好事，说明在进步，但是并不代表提的建议就一定是对的
2、领导不同，对待工作方式也不同，少数领导寻求完美，大部分领导能解决问题就ok了
3、不管遇到的是哪种领导，都要保持一颗不断解决问题的心态
4、站在更高的角度看待问题，不一定要落实自己的方案，但每次遇到问题的时候一定要去思考解决方案

总结案例中问题：每一个不被采纳的建议都分析其原因

1、领导觉得太麻烦，是因为工作量太大吗？如果工作量不会很大，领导会接受吗？
2、领导说客户确认过了，可以再约用户确认一下吗？
3、你提出的建议足够完善吗，还可以有更优秀的方案吗？
4、除了上述的问题，还有其他问题存在吗？

相信如果上述问题都思考清楚了，会有不一样的结果~~