昨晚殷文总在她是的读书会里给我们分享《商业本质》中的第八章和第九章建立卓越的团队。我学到以下几点：
一、领导力
领导力有四个层次
（一）权力 只用权势来压迫员工
（二）追随 这样领导得到员工喜欢，愿意追随他。
（三）立功 能帮员工达他们的目标，给予员工收入、地位，成长。 不给结果的领导就是耍流氓。
第四层 领袖 帮助员工成为更优秀的人，让员工成为更好的自己，灵魂人物，有他在员工就很安心。
只要有你在，我们就很安心！
怎样成为领袖
真实、信任，有活力、鼓动力、执行力、决断力（快准狠）充满激情！
真实+信任、激励团队增强执行力、决断力，同时需要激情。
肌肉需要天天锻炼才能更加强壮，信任也如此，当人不学习了，你不在成长，别人对你的信任值就会慢慢下降。
二、如何留住人才
一个团队的底层资产是人人才是关键资源
人才想到那里去（有发展潜力的公司）有增长（收入、地位、个人成长）持续增长
差异化考核 没有绝对的公平
容错率让员工安心的犯错
一对一指导，差异化指导
容错率的带宽足够长。
有潜力的公司——有增长
公司 最重要的 是【有增长】
同样道理，选另外一半也是【有增长】
持续增长 最害怕的是坚持。
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