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逆天了!因管理不善,任正非被罚款100万···

逆天了!因管理不善,任正非被罚款100万···

作者: 人言财经 | 来源:发表于2018-01-18 15:19 被阅读0次

    任正非被自己创立的华为罚了100万?原因竟然是管理不善?

    对,你们没听错,这还真不是新年笑话。

    昨日(1.17)晚,华为面向全体员工签发了一份《对经营管理不善领导责任人的问责通报》,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。

    而被罚的这5个人有4个是华为“常委级别”,任正非是华为创始人、副董事长,郭平为华为轮值CEO、副董事长,徐直军华为轮值CEO、副董事长,胡厚崑华为轮值CEO、副董事长,李杰为华为董事、人力总裁。

    据传,郭平、徐直军、胡厚崑为任正非钦点的三大接班候选人。

    笔者第一眼看到这个通报的时候,是有些懵逼的,因为这太反常识了。

    首先,根据中国的职场文化,“功劳永远都是领导的,错误永远都是下属的”。

    想想近来有多少出了事儿的企业,是把锅甩给下属和临时工的,就知道了。

    怎么到华为这就给硬生生的扭过来了,退一万步来讲,即使是想“杀鸡儆猴”或者作秀,也应该拿中底层职业经理人开刀呀,怎么能让大boss和接班人直接出来背锅

    因为,按照常识,否定他们不行,就相当于认为企业不行。如球队换教练、公司换总裁、国家换总统都是这个道理。

    所以,这显然不是作秀那么简单,因为直接否定高层,风险太大了。

    其次,以任正非、郭平、徐直军、胡厚崑为首的华为司令部在过去一年的表现,确实是无可挑剔,华为也没有犯下战略性失误。

    相反,在2017年,华为则一路高歌、尽显“人挡杀人、佛挡杀佛”的霸王之气。

    高歌猛进的华为

    如果我们像老师用考试成绩为学生打分那样,用经营业绩为华为董事会打分,那么,无论是任正非,还是郭平、徐直军、胡厚崑,无疑都是95分以上的优秀水准。

    在2018年1月1日,华为轮值CEO胡厚崑发表2018年新年致辞,其指出,2017年华为全年销售额预计突破6000亿,同比增长15%。

    其中,2017年华为消费者业务销售收入2360亿元人民币,同比增长约30%,约占华为集团年度总收入(6000亿元)的39.33%,

    华为与荣耀品牌智能手机全年发货1.53亿台,已经连续六年保持高速增长,稳坐国产手机头把交椅,进一步扩大领先优势;

    全球份额突破10%,稳居全球第三,继续缩小与前两名差距,再次跑赢全球大势。

    更重要的是,华为这种“亮瞎眼”的业绩并不是借助风口,而是逆势顶风取得。

    据赛诺发布的数据显示,2017年,国内手机市场出货量4.91亿部,同比下降12.3%;而就在整体下滑的大背景下,华为手机的市场份额逆势上扬3.07%,达到25.84%,牢牢的占据着国内市场份额第一的位置,行业领军者地位得到进一步巩固。

    同时,华为海外市场表现可圈可点,意大利、德国、丹麦、新加坡、俄罗斯、马来西亚、哥伦比亚等市场份额和销售额大幅增长,其中意大利在手机市场、日本在平板市场份额优势突出。

    所以,单就成绩单而言,郭平、徐直军、胡厚崑三位核心高管,应该被重重厚赏才对。

    既不屑于“功劳永远都是领导的,错误永远都是下属的”职场潜规则,也不是因为经营效益不好,而是仅因“经营质量事故和业务造假”这种小事就直接打公司领导班子的脸,(对他们这种级别的人来说,罚款带来的羞辱远远大过金钱损失)着实让人匪夷所思。

    其实,这种让人看不懂的行为背后,则是任正非独特的经营哲学。

    学不会的华为

    我们常说,华为是一个值得国人骄傲的民族品牌。

    在一个和国际巨头贴身肉搏的市场,任正非用了30年的时间,踩着诺基亚、爱立信、阿尔卡特朗讯(已经诺基亚合并)的尸体,站到了世界之巅,并成为世界500强中,唯一一家未上市的中国公司。

    华为手机(含荣耀)从2009年开始发力手机业务,仅用几年的时间,便击败中华酷联,占据了国产智能手机的头把交椅,而今,更是唯一一家有实力和苹果、三星一较高下的中国手机企业。

    在中国,梦想着一夜成名、腰缠万贯的人,遍地都是;有理想、有雄心的企业家也不在少数,但能把一家中国品牌带到如此高度的,中国14亿人中,也仅有任正非一人而已。

    世人在总结华为和任正非取得的成功时,总会归功于华为的狼性文化。

    其实,笔者觉得,盲目的把功劳算在“狼性文化”的头上,是只知其表,不知其里。

    中国很多公司也在推崇狼性文化,口号喊得震天响,可为什么还是成不了华为呢?

    笔者觉得,华为昨天的这个“处罚通告”或许能给我们答案。

    那就是,其他公司的狼性、惩罚制度,其实是领导或老板制定给员工的,自己则是“刑不上大夫”;

    华为的狼性、规则制度,则是上至老板下至员工,一视同仁。工作出了问题,肯定是领导工作没到位,而不是员工不行。

    正如孔圣人所言,“ 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 这才是华为和任正非的管理哲学。

    这也是因“经营质量事故和业务造假”这种小事,就直接惩处公司领导班子的直接原因。

    一切胜利都是领导的胜利

    做领导当老板是门技术也是门艺术,写到这,笔者不仅想起一个历史故事来。

    话说建安三年夏天,曹操亲率大军兵发宛城,讨伐张绣。

    路过一片麦地,此时麦子已熟,曹操便下令:“大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。”

    于是乎,士兵们全部下马,小心翼翼的走过麦地。

    忽然,田野里飞起一只鸟儿,惊吓了到曹操的坐骑,他的马一下子蹿入田地,踏坏了一片麦田。

    然而,让曹操颇为尴尬的是,正是这个临时下达的军令却让他自己犯了法,结果造成了执行难,如果不执行或糊弄过去,但军法的严肃性已经大打了折扣。

    所以,曹操执意要按律执行,边说边拿起佩剑往脖子上抹。

    虽然后来,谋士郭嘉为其开脱道,但曹操还是用剑割下一绺头发,算作自我惩罚。(在汉朝时,割发是种羞辱性的惩罚,不亚于脸上刺字)

    这就是成语“割发代首”来历。

    纵观三国,唯独曹操麾下猛将谋士如云,曹魏也是实力最为强大一个,现在想想,不是没有原因的。

    想必,任正非一定是个熟读三国之人!

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