2018-02-02

永澄：月度目标制定方法详解（续）

Step3：规划重点任务

Step3：规划重点任务

Q:对GROW模型 、PORT模型都不太懂。需要查找相关文章进一步理解下。

提醒：下载月目标模板，实践一下。

（一）确定本月重点任务

方法说明：

一是没有更高维度目标指导的伙伴，比如季度目标、年度目标；二是有高维目标指导的伙伴

针对前者：

我们通常采用的是"满意度打分"的方式进行目标制定，即：先写下3-5件重要的任务，然后询问自己："如果这几件事在本月内都做到/实现/达成了，我的满意度可以到几分？"如果满意度可以到9分或者10分，那你就可以把这几件事作为月度重点任务。

对于后者：

因为你拥有中长期目标作为指引，所以，当我们完成前两个步骤之后，接下来应该按照以下的方式考虑：

• 整个季度目标推进中，接下来应该进入到什么环节了？

• 在接下来的环节中，应该推进哪个任务了？

• 任务大约要推进至什么状态？

这个过程中触动我最大的是，如果可以的话，尽可能对中长期进行规划，否则，你怎么知道你所谓满意的月目标是不是真的满意呢？越是没有中长期的规划，越是容易陷入到短期的细节中、也越难以分析出目标无法达成的真正原因。

推荐工具：月目标模板

（二）确定任务成果及时间

提前确定任务最终的成果，能够清晰地表达出来是非常重要的。方法很简单，只需要按照下面话术进行即可：

• 我下个月期待完成一个什么样的任务？

• 当取得什么样的成果时，说明这个任务完成了呢？

• 你觉得这个成果说的清晰么，请给清晰度打分？

• 如果你还可以说得更清晰一些，这个成果是什么呢？

工具：期待对对碰（做年度目标的时候用过，但是还是没能体会到精髓）、SMART工具、RSQC模型（这两个词都听过，但是都不太会用）

确定好成果后，需要对该任务所需要投入的时间进行估算，并将所需时间填写到预计时间一栏中。注意，本步骤完成后，所有任务（计划内）的总用时，不得超出全月的价值时间，如果超出的话，可能带来无法完成任务的风险。

（三）任务分解

方法说明：（有一些基本的知识点）

• 任务分解能力本身也是规划能力的一种，因此也是决策能力的一种体现；

• 任务分解使用的思维模型为：PORT模型；

• 任务分解的原理为：澄清最终成果（上一步操作的目的）、形成思路、找到每个思路上的关键成果、倒推这些成果是由哪些任务构成的、形成任务列表；再根据风险防范的需求，形成一些前置任务。

• 不同人对相同任务的分解也是不同的，差异源自不同个体的认知、能力、视野、经历的区别，因此，为了获得更高效的任务分解，找一个高水平的导师是关键。

工具推荐

根据"原则>方法>实例"的原则要求，将这部分内容进行整理和记录。因此，推荐工具为：PGM网站（不太懂这个网站是什么）、笔记软件等。

综合：这三个部分老大都是按照方法、工具的顺序来写的，实操性很强。我竟然在梳理完文章之后才get到这个点。哎~这部分梳理完还是觉得不是很清晰，可能因为我没有更高维度的目标的原因吧。对于工作的定位、对于未来的生活模式、对于另一半的要求，我其实心里是有想法的，但是对比现实总是会默默的把它收藏起来，现实中过着跟理想中相差甚远的生活，年底了，看到别人一步步得到自己想要的东西，满满的收获的时候，我往往会焦虑、自责、反思。不想再这样，为什么要隐藏自己麽，2018年我想做有锋芒的小太阳，给别人温暖，也要让自己内在的光暴露出来。

持续做，慢慢来。

不要低水平勤奋。

站在更高维度去考虑问题。

学会会批判性的眼光看待和分析问题。

持续高效能成长。

输出、输出、输出。

最近脑海中总会有这些词汇在闪现。在自己沉溺低迷的时候冒出来鼓励自己。

敢想、敢做。干丫的！

不只是喊口号，立FLAG~