结项管理流程

PCM：Project Closing Management 

呼应立项管理，有始有终，呼应立项管理，有始有终

项目开发工作结束后，对有形资产和无形资产清算，对项目综合评估（完成情况、项目质量、投入产出分析、市场价值、对企业的共享等），总结经验教训等

实施建议

所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）

做好保密工作

对于客户委托开发的项目，主要步骤的Ste1-3可适当简化，但结项评审工作不能简化

对结项评审委员会进行必要的培训，使他们树立正确的观念，从而严格把关