公益行业要走过四个发展阶段
第一个阶段，是教育的阶段，各个社会组织的从业人员还处于被义务教育阶段，这阶段的特色就是各种学习各种早期支持，重头和热闹程度在这里，搞各种比赛、案例、展示什么的，而且各类角色的组织发育不健全，很多空缺，很多弱小。
第二个阶段，是运营阶段，也就是说这个阶段能够按照一定质量水平，一定管理水平把事情做起来了，放开所谓的效果和效率不谈，好歹能够做一些看起来有点样子的东西出来了，这里更多的强调的还是运营，还是吸引资源。
第三个阶段，是专业阶段，其实也就是等到机构走过了发展期，机构基本能够活得了了，脱离了生存阶段，加之之前的经验知识积累，在这个阶段开始提升专业性了，这里要注意的就是，这个专业性的提升是组织行为，是机构内生的，而不是机构负责人跑去参加培训什么的，而且直接反应出来的就是项目专业水平的提升，是整个团队的提升，而不仅仅是负责人又多学会了几个概念。
第四个阶段，战略阶段，说白了就是谈使命的阶段了，到了这时候，兵强马壮，想到的事情基本上就能做下来，各个行业细分开始产生，各个细分市场开始被充斥，当然这里不是说，之前几个阶段里面战略不重要。这里说的是宏观情况，比如一个地区公益行业还处于第一阶段，也会有部分机构到达了第二阶段，第三阶段，乃至第四阶段。
事实上直到这个阶段，才能说行业基本成型了，现在看来，总体来说，大家还都还在第一阶段啊。
在不同的阶段，都会有不同阶段的“专业性”在强调：
教育阶段，就会说志愿者精神，公民精神，助人自助，尊重平等，同理心，进入社群，然后嘴边挂着一些概念，什么互联网+啊，这个模式啊那个模式啊，强调情怀啊，共荣和谐啊什么的；
运营阶段，就开始讲大量的管理词汇啊，讲行动力啊，强调执行力啊，强调你死我活的竞争啊，抢蛋糕啊，各种绩效考核啊，关键行为啊都来了；
专业阶段，一些工具啊，框架啊，都用起来了，什么职业化啊，官僚化的称呼啊都来了；
战略阶段， 我没见过，也不知道会说什么，有可能是从使命愿景开始谈，谈业务模式，谈资源投入的侧重点。
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