比特币，团队文化，以及品牌建设。
我从去年开始带团队，我意识到一件事：团队文化如果是制定的，可能是老板意志，别人有可能不信。但是，当团队Leader如果在专业上能服人的话，可以通过引导，来找到一些共识上的最大公约数，这需要一点时间。比如说，我们市场部的团队文化是“克制”。主观上，不管品牌塑造，还是和用户沟通，我们都认为应该克制，同事，团队对内对外沟通的时候，我们也认为应该克制，我们反对撕逼文化，因为那是个零和游戏。所以，“克制一点”成为了一句口头禅，然后这句口头禅成为了团队文化，成为了一种共识，这个共识的建立过程，需要一些时间，耗费了一些成本。而不是制定出来的团队文化。
品牌建设，今年开始从事品牌建设的工作，还很初期，同时研究了很多其他品牌的塑造过程。发现了一些事情，比如说，品牌建设很花钱，还需要时间沉淀。当品牌塑造完成后，品牌能让商品卖出溢价。同时，品牌的粉丝会捍卫自己喜欢的品牌，成了自我的延伸。这整个过程，花钱，花时间，用很大的成本，形成一种共识，结果就是品牌。
比特币，他的共识网络的设计方式，每年耗费很多电，时间，各种成本。有很多人因此诟病比特币，但在我看来，这是一个结果，就是告诉大家“共识很贵”这个结论。同样，法币后背的信用建设，共识建设，也很贵，国防建设，经济建设，等等等等。
对于比特币的学习，团队文化的建设，和品牌建设学习，这些让我认识到一个点，就是共识的价值，一直共识的昂贵之处。
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