租洗模式的核心逻辑点——品牌连锁型

酒店布草租赁模式:推动整个生态发展的在未来有三个发展方向，每个模式都有各自的逻辑关系，掌握了才能更好的发展。

一是平台运营模式，已知，我国已经有七家平台型公司，为什么这么多呢？故事好编，体量够大，延展性够广，容易吸引投资和资源，都想成长为行业独角兽。平台型的客户是酒店和洗涤工厂，有很多的延展性，不太在意单品利润，运营的核心是数据，持续发展的能力取决于客户结算方式+押金收取模式。

二是品牌连锁经营模式，相比欧美国家的洗涤工厂管理和标准化运营经验我国相差了30年，品牌特许经营模式也是从欧美国家引进的。

品牌连锁是能把品牌价值最大化的一种模式，也是品牌支撑系统价值最大化的一种必然结果。洗涤工厂连锁经营模式的发展核心在于加盟费+管理费的收取和直营投资的收入回报，服务的客户是洗涤工厂+所有公用纺织品客户+C端客户，是B2B2C模型。

三是洗涤工厂模式，品质+资金，客户是酒店

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