赚钱的事情很多，同样亏钱的事情也很多总，只不过很多人不愿意提及而已。创业成功的人那一个背后没有无数个坑和努力。下面我也分享一下亏钱的经历。
本人，男，坐标广州，毕业在500强日企里面做进出口贸易和国际外运的事情，当初进去披荆斩棘，过了20人挑1，然后就兢兢业业干了7年，赚了人生第一桶金。相信打工积累资金是大多数草根所走的路，思维和观念是控制自己一大框架，必须打开思维才能傲游商圈。随着年龄的增长，三十而立的想法加上中年危机的焦虑毅然选择创业的路，拿着自己的血汗钱上路了。
第一部就选错了，这个当然是后面才知道的，做的是韩国料理餐饮管理公司，方向是降维抗衡3-4线城市实体。但是这个本来是跨行，而且陷入了能力陷阱内，因为关系，有一个大铺，租金不高，比同行业低了35%
以为是一个优势，却忽略了，实体餐饮的生死线是选址，就好像蓝海战术的核心是选品。因为花本钱也去上海学习调研，想着复制回来，做降维打击，提高竞争力。
开始地址选错了导致后面很多项目很难得到大提升，当初选择人性化管理也是不适应，餐饮做的时候，要有详细的sop员工工作手册，这个比你任何的管理都强，伟大的金拱门和肯德基卖的就是标准化的员工模式。
从选着，装修，材料，人工，开业，货源，损耗，翻台率，开业活动，营销，引流，转化方面都需要线下结合。都需要有详细的员工细则，具体到什么时候干什么，有什么效果。可以参考日本5问，1.知道做什么，2.什么时候做，3.做成效果达到什么，4.遇到什么问题自己解决，5.遇到什么问题需要上报，
不懂得只能不停向别人请教，借鉴，转化成适应自己的。店铺经历了，反韩时期+疫情等不可抗拒事件，突发事情的处理也跟上，最后是管理能力和资金流问题还是垮一塌糊涂，及时止损啊。开餐饮店是一个重资产投入的一个项目，开始投入装修，人工，物料，硬装，软装，灯光，音响，柴米油盐，工商，食监，完了，所有东西，开业活动，然后就是等顾客上门，再服务。前头的投资太大，为了服务客户之后一步。当然能做好的就是必定赚打钱的像：海底捞，但是我学不到。
总结一下创业项目需要有以下几点：
1.轻资产运作
2.可以完美地解决一个社会问题，不管大小
3.行业是一个反脆弱体系
4.客户可以线性增长或者幂增长
5.切记能力陷阱问题
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