世界上最难的事情莫过于要作出选择，以至于现代社会很多人都患选择困难症。人们之所以觉得作出选择如此困难，是因为做决策真的是世界上最难的脑力活动之一。如果你有幸获得了这种能力，在公司你就可以顺利的走上管理层的岗位，因为领导最重要的工作之一就是要在大量的选择题中选择一个最适合的选项。其实不仅是身居高位的领导需要做选择，我们每天在生活中也需要作出各种各样的选择，如何做出明智的选择就成为了一个值得思考的命题。
在会计中的《管理会计》就是一门主要针对企业应该如何做出决策的课程。这门学科提出了很多企业面对众多的投资决策时的选择方法，很多涉及到的概念都可以应用到我们个人的决策行为中。其中最重要的几个就是成本的概念：沉没成本，机会成本和相关成本。
在做出决策的时候首先应该考虑到的就是不去考虑沉没成本。沉没成本指的就是人们在做出决策前就已经发生的成本，无论你的决策结果是什么，这部分成本都无法挽回了。例如一个公司准备推出一个新的产品，在该产品推出之前花了大量的资金进行市场调研，这部分资金就属于沉没成本。因为不论这个公司最后是否推出这个新产品，这部分成本都不会产生影响。尽管这部分成本已经“沉没”了，但是日常生活中人们还是会因为不甘心前期的付出而继续在错误的道路上越走越远。这种“不甘心”的心里经常会导致我们决策失误，以至于从小错酿成大祸。所以为了避免这种心理的影响，在做出决策之前一定要分析自己在意的成本是否属于沉没成本，因为做正确的事远比正确的做事更加重要。
生活中我们过分关注沉没成本的心里会被商家利用，反过来我们也可以利用
在决策中沉没成本就是本不应该进行考虑却影响着大部分人的决策过程的因素，另一个人们在做出选择时本应该考虑的部分却被大部分人所忽视的成本是机会成本。这个成本指的是你选择A方案的成本是不选择A方案所能带来的收益。在生活中最明显的一个例子就是货币的时间价值。例如当你思考是否用要投资一个项目的时候，你投资这个项目的成本不仅仅是你花出去的那笔资金，还有那笔资金进行其它投资所能带来的收益但是后者常常被投资者所忽略。正如我们经常会听到有些投资人说“能回本就没有亏”，但是现在大家都知道其实只是收回成本我们也是亏损的。
生活中另外一个被忽略的就是时间的机会成本。我们花时间做事情没有产出，很大程度上就是亏损。因为这段时间我们是可以用来做很多其它事情的，这些事情带来的收益就是这段没有产出的这段时间的机会成本。在商业社会，仅仅意识到机会成本远远不够，在企业做出决策的时候还要能够计算出机会成本的价值。机会成本计算关键是做两个阶段的判断，首先是选取变现价值和使用价值中的较高的那个作为可收回的价值，然后与可替换成本做比较，选择较低的那个作为机会成本的价值。这种计算方法称之为剥离价值法。举个生活中的例子就更容易明白了。假如你现在需要用4个小时的时间来打扫卫生，如何确定这四个小时的机会成本呢？首先，这四个小时可以用来工作，总的工资为200元。另外你也可以用这段时间来写公众号，可以收入广告费用400元。那么变现价值为200元，使用价值为400元，显然可收回价值为400元。如果你请一个保洁阿姨帮你打扫，那么你需要支付300元，这个300元就是你的可替换成本，与可收回成本比较可以得出这4个小时的机会成本为300元。
无论是投资决策还是日常的管理决策，机会成本常常被人忽视，而沉没成本反而会频繁的被人们考虑。那么在决定哪些成本要考虑的时候有么有什么原则呢？当然有，人们在做出决策时要考虑的就是相关成本，这些成本因为你的选择不同而有所差异例如上文中提到的机会成本，相反不需要考虑的就是不相关成本，也就是哪些与你选择无关的成本，沉没成本就是其中的一个典型。从管理会计的角度来看，做成正确的决策的前提就是要准确的识别哪些是相关性成本。对于人们生活中的决策同样如此，下次你在决策之前要认真思考哪些成本是真正应该考虑的。
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