下午和一个企业的管理层聊天，这个员工在全程都是在告诉我说，他在这个企业是如何厉害，他在这个企业做到了如何的业绩，他告诉我他在这个企业老板每年都给他加工资，他告诉我说他说的话老板都得听，他告诉我说整个部门的技术性工作就只有他能完成。。。。。。。。。。。。。等等，我问他说那老板很支持你的工作哦，他说是的，老板对他很支持，很多工作都交给他来做，我说你们老板很善于授权哦，他说不是，主要是我们这里的设备我比较精通，我说你们老板真好，每年都给你加工资，他说，老板不给我加工资能行吗？好多设备只有我能修好，他不加我明年就不来啦，我说哇哦，他骄傲的说是因为他自己比较厉害，所以才有了今天，我实在听不下去了，我就回了他一句话：你厉害？别逗啦，你有多厉害要看你的老板是谁，知道吗亲爱滴职场人！
我说我来告诉你为什么我会这么说：
1、老板放权：如果老板不放权给你，你怎么会有今天的成绩，别忘记了，你刚到告诉的时候可是什么都不会哦，跟对老板和平台很重要，愿意教你的，放手让你做的老板，绝对要珍惜，而不要把这误认为你的老板非你莫属，他只是认为应该信任人、授权给你，如果你把这个当成和老板谈条件的筹码，那你就错啦。。。。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境。没有老板的授权就没有你今天的成绩，一个企业给我们提供了资源，提供了学习的机会、提供成长的机会；我们个人在企业良好的环境下发挥我们自己的能力，所以在这个企业你的能力才得到最大限度的发挥。
2、在公司里创造效益才是你存在的核心价值，如果你创造不了价值那你的存在就没有任何意义，老板请你来是解决问题而不是制造问题。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。这是你的职责而不是你炫耀的资本，任何人放在你这个位置、给予这样的授权都能做的很好，做企业又不是做慈善，只有能为企业创造价值的才会重用啊。
3、公司里的核心技术在你手里，在你脑子里你觉得这就是你骄傲的资本吗？这就是你的厉害吗？我只能说你是一个心胸狭隘自私的人，你不教你的员工、不愿意和别人分享技术，你觉得你的职业生涯还能再发展吗？你觉得你的技术还能再用几年？你觉得你的经验还能再用几年？别开玩笑了，就我们这种传统行业的技术你以为是造原子弹那么难啊？你能学会的东西别人一样能学会，一般只要是能做企业家的人包容性都比较强，他会在他博大的心胸里宽容你这些自私的行为，因为企业家都还有很重要的事情要做，所以不会计较这些在他眼里的坏行为，但是如果一而再再而三的触碰企业家和团队的底线，我想你是不会能有这样无理的筹码的。
4、你是在这个平台逐步成长起来哒，所以你的价值只能在这个平台体现，你觉得你很厉害那只是你的感觉罢了，换到别的任何平台他们都不会觉得你很厉害，老板信任你让你在摸索中成长，你所有犯的错误都有老板来买单成就了你现在，别的老板不一定会给你这样的机会，不是你人本身有多厉害，你的唯一厉害之处就是你选对了这个老板。
5、我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即使那些举足轻重、能真正成事的人。几年前，我所在的公司聘了一位年轻的工商管理硕士。小伙子聪明风趣，工作努力，上进心强。我觉得我为企业找到了好的人才，然而当时我们公司的环境和他以前所在公司的环境迥然不同。他的素质使他在原公司做得有声有色，在这儿却无用武之地。一年后，他离开了，而本公司接替他的人也干得很出色。事实证明没有一个企业离不开哪一个人的，只要有老板一个人在这个企业依然就在。
他听了我的分析有点无地自容，我告诉他说你有这样的心理很正常，我们可以自信但是不要自大，我们在职场中所有取得的成绩都来与这个平台和团队中每一个人给予我们的支持和帮助，心怀感恩之心，感谢老板给你平台，感谢伙伴给你配合，这样我们的职场之路才会顺畅，你会成为真正厉害的人。
你有多厉害，要看你的老板是谁？记住这句话哦
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