《华为基本法》解读97--事业部的控制（联利计酬）
【第九十七条】事业部实行按虚拟利润联利计酬的报酬制度。在事业部的报酬政策上，公司遵循风险和效益与报酬对等的原则。
生命的呼吸
看看我们能够学到什么？
第一、事业部作为独立的经营单元，按照虚拟利润，自负盈亏模拟考核，解决经营导向问题。
第二、联利计酬方式是将员工的薪酬和企业的利益结合起来，进行工资结构设计的一种方式，解决员工利益导向问题。
第三、事业部和联利计酬都是将企业的主体和价值创造主体的责任和利益综合起来，将风险、利益有效结合的新型激励方式。
总结一下，事业部作为价值实现的主体，必须以经营为导向，用模拟利润的方式实行自负盈亏，有效经营，明确经营单元的责任和义务。将员工的工资和公司的利润结合设计的薪酬激励制度，是将员工的责任和利益和企业的责任和利益有效的融合，实现目标一致，利益导向一致，充分激活团队的能力和活力。
机会是要创造的，每个人里都有必然。许多聪明人，知道以必然导出偶然，再以偶然创造必然。
--《人生的真相》刘墉
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