2023.07.25 朔州 星期二 晴（33℃/20℃）
（简书日更318天/总日更1009天）
个人认为711走向世界并不那么容易，至少中国是这样的。半年前武大门口才开了第一家7-eleven，而它周边已经有了5家罗森和3家today。诸如罗森和北京的便利蜂等已经牢牢占据了中国的零售市场，更别说还有电商线下部署的天猫小店京东便利店了。711在日本通过密集定址抢占了品牌认知，这一套在中国已经没办法行得通了。
很多人说在这个瞬息万变的时代里唯一不变的东西就是要随时变化。但是这个变化只是战术层面的，对于战略层面的可能就要说我们选定或者选择一个战略方向，然后相信自己，不断的坚持和执行战略。任何事物都不是立马就能看到效果，都是需要很长很长的积累。
其实日本的90年代和我们目前很有类似，人口老龄化日益严重。社会发生的变化，会影响到未来的消费结构，消费习惯。在新商业体系里我们必须时刻保持创新的脚步。
商店可能是一个地方的枢纽，被当地居民赋予更多的内涵。对于小城镇来说，消费选择相对单一，一家便利店可能兼具购物、休闲、社交、娱乐等功能，也常常成为话题中心。在下沉之后，根据当地居民的需要，调整经营类目，适时推出新产品，制造热点，“教育”顾客商店的理念。
除了考虑社区，人口密集度流量问题，还必须考虑供应链是否能够高效支撑开店条件，需要从产品质量匀质性、供货的及时性、物流高效性及供应链的成本等因素，综合考虑开店的可能性。如果是为了开店而开店盲目追求市场覆盖，很可能会忽视产品质量的把控。
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