部下有利益范围，注意保留引导

是人就有利益，每个人都有自己得利的范围。

但人往往会高看自己，觉得自己很能干，给的利益太少，这样会有怨言怨气。

要注意保持他们的主动积极的竞争力，为了自己的利益去奋斗，另一方面要控制好利益边界。

他们不恰当的想法，在公司的运行过程中，要约束。

这是一种管理能力的体现，把握好一个度，适当的保留和引导这些人的利益。

这是非常关键的，如果被安排进入一个小的部门当领导，就要把每个人的人性格分析清楚了，只有看透人心，才能把管理方法得心应手。

把人引导到正确的发展道路上，解决好个人和集体的平衡关系。