“不一样”的绩效签订  开启“不一样”的2019 ——制造物

      2月21日，制造物流部召开2019年全员绩效指标发布会。轿车公司领导、人力资源部及综合管理部相关领导应邀参加会议，制造物流部班子成员、专业部长、业务主任、员工代表300人参加了会议。

      会上，首先由制造物流部张琦副部长发布了2019年绩效、组织绩效的分解情况，着重对处级领导干部三年任期目标及2019年各单位绩效目标进行详细讲解。随后，他还公布了1月份组织绩效的评价结果、激励约束运行制度和绩效辅导方法。

      在绩效签订仪式上，由专业部长与业务主任签订合同，业务主任与专业技术管理人员签订合同，车间主任与工段长签订合同，体现出工作目标层层分解、工作压力层层落实，自上而下传达到部门全体员工。

     

“不一样”的绩效签订  开启“不一样”的2019 ——制造物流部召开2019年全员绩效指标发布会

      “不一样”的绩效编制策略必然带来“不一样”的落地效果，快速响应、主动出击、置地有声，让参会人员眼前一亮。柳长庆总经理在总结讲话中对制造物流部这种“不一样”的工作效率给予充分肯定。他说，从全员绩效发布会上看到了制造物流部敢打敢拼、勇于担责的热情，体现了制造物流团队促改革、拼速度、赢未来的决心和勇气，这种层层压实的绩效管理为公司打赢2019年提供了强有力的支撑。针对生产系统整体工作，他提出了5点具体工作要求：一是树立危机意识、坚持结果导向；二是立足现场，持续提高产品质量；三是深入挖潜、持续降低各项成本；四是精细化生产管控，不断提升效率；五是持续提升现场基础管理水平，建设精益生产体系。

      柳长庆总经理鼓励大家，2019年的战略已经部署、目标已经明确，希望制造物流部务实自强，齐心协力、锐意进取，用智慧和汗水打造“不一样”的生产现场和“不一样”的生产管理体系。要有必胜的信心和决心，要有“舍我其谁”的担当和勇气，用业绩赢得尊严。让我们紧盯目标，全力加速，拼出“新奔腾”的闪耀未来！