不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

从辩证唯物主义的方法论要求我们抓住主要矛盾，透过现象看本质。 战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，只能天天当救火队员。

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

现在网批单经常出现的一个问题是什么？客户下的订单不在配送中心的配送范围之内，这是什么操作，明显是系统bug。我们以京东的系统为例，它是怎么实现211限时达的。你选择一个商品后，需要你选择配送地址，系统首先会根据你选择的送货地址匹配该地址所在地的仓库，然后在仓库内检索商品是否有库存，如果没有就显示为缺货，限时达是在仓库配送范围内实现的。目前我们的大物流系统对接美云销之后，居然会出现跨区域下单的情况，夸张点解释就好像我下了个送到北京的订单，居然让武汉的仓库去送货，还有时效要求，显然其中的系统信息是没有拉通的。

网批单肯定会缺线路，但系统做下单限制之后是可以避免的。没有线路去系统补线路，跟上游发邮件确定价格，一单一议，这一两单还好说，如果来100单呢？配送中心难道需要专门安排人去做这个吗？小船破了要沉，最好是换一只小船，不是拿瓢舀水。

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

未来提高人效一定是需要IT赋能的，建立流程模型，智能配载。提高人效我认为核心不是让人在更短的时间内去做更多的事，而是通过技术，让人做更少的事，甚至不让人做事，这才是真正的技术驱动运营。

我们现在部门简化，主要只剩运营和市场，IT的团队因为是集团共享，跟安得结合的并不紧密。往后我们需要更积极的去盘活IT资源，让它更好地服务于安得业务，增强市场竞争力。我们的IT团队实际非常强大，一些小公司哪有这样的资源，作为业务部门我们要积极牵引IT部门向我们倾斜精力和资源。不然，就好像拥有一门巨炮，既找不到攻击方向也不知道如何使用。实在可惜。