我手下有位瓦工大将叫张志刚，为了把他挖过来，我盯了他四年，一直不能如愿。
有一年正月初五，不知他咋回事，正月初五就从老家来南京了，可原来的老板没活，就问我有没有活可干。
当时我手里确实有一家跨年的瓦工需要等着进场，只是业主也在老家过年。我看机会难得，立刻给客户打电话，告诉客户这个师傅手艺非常好，找到这样人干非常难得，恳求他马上过来开工。客户也很给力，愿意配合，当时就跑来交底，就在那家干起来了。
接下来我使尽了浑身解数，让张志刚这家工地还没完结就交底了下一家，一直把活给他排的满满的。后来他原来的老板再打电话找他干的时候，他已经难以脱身了。就在江水平团队扎根了。据说他的那个老板也被招到了江水平团队来做手艺了，具体是谁我还有点摸不清。
有时候我跟志刚喝酒聊天，他聊到当初他在XXX跟那位老板干的事情，说干一年的活，到年底钱也结不清，一年压一年，有时候找老板，电话都不接，几千块钱追了好几年。
有一次快过年的时候在公交站碰到了那位老板，就追着要钱，老板身上只有五百块，最起码留一百回家路费啊，没辙只拿回来四百块。
志刚就感叹，说在咱江水平装修队里赚钱倒不一定比外边多，但就是给老板开工资这一条很厉害，我们做手艺的，只要能拿到现钱，心里安稳的很，就不会想着东跳西跳了。
志刚简单的几句话，道出了江水平模式的核心竞争力，为什么几百位好手艺的师傅来了就不愿意走，为什么好几位牛逼的师傅从江水平这跳出去后再托人说情还要回来干，为什么很多工人一干就是十年以上。都是因为他们能拿到现钱，没人恶意克扣他们，自然愿意和团队共命运。
这些人觉得模式好，就会珍惜，为团队抹黑的事情，根本不用管理人员提醒，自己就主动摈弃；不管是什么人来到工地观看，他们都会停下手里的活，认真陪着解答说话，哪里像其他团队那样，客户来了都不会抬眼看一下，只顾干自己的事。
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