3、供应商的退出机制。根据供应商数据库管理的基础，结合供货及时性、产能变动等情况，对供应商形成一个评价管理体系，根据公司需求情况，从不同维度对供应商进行评价和打分，尤其必须要有使用部门的意见签署，这样在不影响供应的情况下，进行退出和补入。
4、同一种产品供应商数量的管理。结合以前审计案例，存在很大比例的物料供应商为一家供货，下面还会谈到，但不管根据招投标管理原则，还是货比三家的常识性认识，同一种产品供应商必须有三家以上，这当然需要结合量和价值的问题，这就需要综合采购总量和判断；审计人员需要关注的就是同一种物料，不同供应商价格、供应量的差异，然后根据采购数据来完善审计底稿，并得出审计结论；同时，需要考虑质量部门、销售部门的市场维修等方面的数据。
5、独家供货的管理。目前，主要产品大多为供方市场，但不排除存在独家生产或代理销售的情况，尤其一些国外配件，如果不是向厂家直接订购，在国内会存在独立代理商的情况，这就需要审计人员结合采购结构，确认其解释的合理性和真实性；同时考虑，独家供货在采购物料中所占的比例高低；是如何引进的？是否为研发人员、技术人员推荐，指定等因素存在。
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