76/100 工作的思考

76/100 工作的思考 76/100 工作的思考

1、忌非专业指导专业

昨天在MOA群里，WJ对关于WF关于油机的几个建议非常不满，这些提升计划如果是出于一个售后leader的话，难免会让人感觉：为何现场的人就想不到这些措施呢，而实际上关于客户CAPEX优化方案，现场在2015年就开始涉及，WF的建议在没有调查清楚实际现状之前，是不合适的，这个事情说明，如果我们不深入项目和客户，很有可能陷入非专业指导专业的囧境，很难服众。

2、忌伸手太长

我们的SCOPE到底有多大，产品侧有技术支持团队、项目侧有现场交付团队、应标竞标有投标团队，那么我们的角色是主动出击、随机补位，还是需要画个圈圈。我始终觉得一个人覆盖的领域过多，会阻止组织能力的发展，原本应该组织间优化的事情，后来变成个人英雄主义的舞台，我不太认可。但是手伸多长？

3、忌做信息转发器

O记客户有19个分支，遍布欧洲和非洲，一次的信息汇总都让我耗尽洪荒之力，在利比里亚现场我发现现场的PD所承受的各种各样需要反馈的报告简直让他们深恶痛绝，但需求部门众多、数据源只有一个，那就是现场执行者，怎么破内部沟通的大量内耗？如果我们的项目群管理就是把所有人的信息汇总在一起，找一个文员来做就可以了。还需要我们干啥？