演员与导演视角

在我们的一生中，我们既是演员也是自己人生的导演，我们要以演员的身份尽情投入各种角色的演出，往往也很需要有导演的视角，把自己从各种角色中抽离出来，进行自我觉察，一旦发现言行不合适、走偏了、站错了，要及时调整，重新找到自己的准确位置。

然后也觉得要刻意练习能够随时把自己从演员抽离到导演视角的能力，让自己能够从更高更宽的视野审视自己，做出更有效的决策和更合理的行为。

于个人而言：

人在巅峰时刻高光时刻是非常享受角色带来的光环和满足感的，很难抽离出来从导演的视角审视自己，往往在低谷时期才能看清很多事情。最近我对这个“演员与导演视角”感触挺深，最近自己经常站在导演的视角观察自己的几个角色，然后发现自己的言行举止需要做一些调整。

苏轼也是在被贬黄州之后站在导演的视角审视之前的自己，做出了非常诚恳的自省，觉得之前的自己过于才华外溢，随后调整好自己重新活出了另一层生命状态；

高光时刻也需要多问自己凭什么？凭什么自己能够做好？凭什么大家要对我这么好？凭什么领导器重我？冯唐自称自己是一个不太自信的人，从小便喜欢问自己凭什么？凭什么是我？包括在罗永浩做锤子手机之前，冯唐也问老罗“凭什么你能做成手机？” 问完凭什么之后，然后冯唐就非常努力的去干。蒋勋也说苏轼是第一个把花和泥土链接起来的人：鲜艳娇贵美丽的花朵离不开泥土的营养，你持续的高光和优秀离不开你持续的认真做事情、你持续的深度思考，你持续调整好你人生的方向盘，任何时候不要忘记是什么托起了你。

于管理而言：

管理者不能经常陷入具体做事情的角色中，不能被日常琐碎的工作绑架，更不能被员工遇到的问题带入降维思考。优秀的管理者一定能够在这演员与导演间自如转换，既能够和团队一起躬身入局做事，也能够适时的站出来一览全局发现问题，及时调整。

前段时间我具体的事情非常多，一些因为没有梳理出来也不好交出去，于是我快速梳理，上周把几个事情基本都交出去了，最近我站在了“导演”的视角在观察自己，观察团队，公司的运营，跨部门的协作，与外部协作的关系……发现有些人状态需要沟通调整，有些事情的瓶颈需要推动解决，有些文件需要在系统梳理……