如何甄别好的项目？创业路上的得与失，说一下做项目的机会成本与时间

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如何甄别好的项目？创业路上的得与失，说一下做项目的机会成本与时间成本。

前面一期说了一下从一个程序员的角度来看如何接一些创业型的项目。这一期来从我个人的观察和理解说一下机会成本与时间成本在创业路上的得与失以及如何甄别好的项目。

先说一下时间成本。时间成本比较好理解，时间就是金钱，你在某个事情上花了很多的时间，实际上就是你在投入你的"资金"。我们关注时间成本的目的就是希望能够得到比较丰厚的回报。比如说你的时间投入成本是1000小时，那你希望得到的回报至少要大于等于零。等于0，表示你收回了成本。大于零表示你获得了额外的利润。

当然，任何人都希望尽快的收回成本并且获得额外的利润。

接下来说一下机会成本。跟时间成本类似。人的能力是有限的。精力也是有限的。有限的能力和精力投入到一件事情上以后你就会错过其他的事情。

这种投入就是你花费的机会成本。我们最不希望出现的就是机会成本花费了以后，到头来是一场空。

比如说你谈了一个女朋友，彩礼都准备好了，结果女朋友跟别人跑掉了。在这种情况下，你的机会成本利润为负。

跟软件项目再具体一点的例子，比如你做了一个项目，花了1000个小时在上面。已经达到了最初开工前的既定目标。但是项目负责人说我们目前的项目还拿不出手，不能给投资人展示，要求继续优化界面。要求兄弟们再加把劲儿。重新再写个更完美的版本出来。那么在这种情况下，你那1000个小时的机会成本利润为负。

相对而言，机会成本更抽象一点，时间成本更实际一点。但是在项目还未开始之前，谈判过程中，机会成本可能是所有问题中最需要被关注的。因为这个投入决定了你未来半年，一年，甚至更长的时间的工作重点。

关于一个项目你是否介入，你要问自己如下几个问题:

*这是不是你想要做的项目?

你看好一个项目，不一定是说这个项目可以给你赚快钱，是你从心里觉得这个项目比较有前途。只有这样你才会投入自己的时间和精力去研究它，去做好它。

*这个合伙人是不是靠谱？

他的口碑怎么样？他以前的创业历史是怎样的？搜索一下合伙人的创业历史，他的合作口碑，以及是不是靠谱，是非常重要的。因为合伙人很可能就是项目的发起人。也可能是这个项目的灵魂。对于合伙人的认识程度，决定了你在这个项目中的投入程度。比如说这个合伙人，他自己有20多个项目，你所在的项目只是其中之一。我相信除非有特殊情况，你是不会全身心投入的。

*我需要跟这个项目跟多久？

跟一个项目跟多久的问题关系到你自己的机会成本和时间成本的投入程度。简单一点说，就是你想多久能够看到一点成效。

从项目发起人的角度来讲，他希望所有的合伙人能尽可能长的待在团队里面，所以他会设定各种各样的条款阻止技术团队人员离开。

这里有必要说一下，常见的限制技术人员离开团队的方法。

你离开了股份就会丧失。这一条，不管你工作了多久，你只要离开，所有的股份都会消失，自动回到公司。

期权会按照时间一点点的给予。你走了就拿不到以后的期权，当然这个目前没有任何价值的期权，你离开了，前面的期权也有可能保不住。

若干年内不准从事与本项目相近的技术工作。也就是说只要符合他们认为的相关工作你都不可以做。这个条款有很大的争论空间。

不准带走项目团队的成员。

前段时间一家温哥华初创公司发生的内讧就是因为后面这两条引起的。细节我们就不深入讨论了。

接下来，我们来看一下如何甄别一个好项目。

如何甄别一个好项目？知道这个问题的答案是一切成功的开始。

一个好项目有如下几个特征:

理念明确。格局清楚。比如说，要在某个行业，某个领域作出什么样的成绩来？

资金充足。如果这个项目本身没有启动资金，要等项目做出原型以后再去拉风头，再去融资，那么一定要小心这种项目。

技术可行性。这个主要是从你一个技术人员的角度出发来看这个项目是否能做得成。如果做得成，如何做，分几步做，分几个阶段做，大约需要多少的工作量。

团队的执行力。团队的执行力决定了项目的推进速度和工作质量。好的团队，当然需要一定的时间去磨合，这个也算是团队执行力的一个表现因素。

如果一个项目具备了以上几个特征的正面因素，我们至少可以肯定的讲这个项目值得一做。

好了，这一期先讲这些，欢迎关注防止失联。

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