产品设计师的成长

最近，我在思考职业成长方面的话题。作为产品设计师，我们所有人都处在寻找如何改进设计决策、突破停滞状态、打破常规或可能再次对你的工作感到兴奋的情况，我发现针对所有这些问题的方法都非常相似。

成长的基础

让我们从基础开始，就我个人而言，成长与职业发展无关，至少不仅如此。 这也与流程无关，我认为这种成长更像是个人永不停止学习的一种心态。对知识的不断渴求。也许这是一个正确的开始让你开发你的成长潜力。 但是没有人能离开练习。除了本文所写的内容外，设计师应该积极的投入到设计实践中！如果你想要成长，就应该经常那样做。

所以，当你在设计一些东西的时候，试着问自己以下这些问题：

• 我想解决什么问题？
• 我是否首先关注正确的问题？
• 有没有我遗漏的全局图景？
• 我需要与谁交谈才能感受到差距？
• 我当前的设计决策对我的问题或约束有多合适？
• 执行策略是否适合我遇到的问题或约束？
• 我应该学些什么来更好地完成以上这些？

老实说，问题列表可能会一直延续下去。调查问卷背后的想法很简单：不断检查你是否达到了最好的结果，并提供了实际的有形价值。

然而，要注意不要陷入一个常见的陷阱——分析瘫痪（Analysis paralysis）。确保你正朝着目标前进而不是四处游动。不要质疑每一个小步骤，避免在未来的选择面前束手无策，特别是在你开始着手进行一个大项目的时候。一次一个问题，一步一个脚印。决定应该是快速且无痛苦的。如果不是的话，先将问题搁置一会儿，之后再用一个全新的眼光去看待它。或者寻求帮助，通常效果会更好。

即使是导师也需要导师

即使是导师也需要导师

坦率来说，我认为导师制是一种非常有效的成长方式。理想情况下，如果你在一个可以被比你更优秀的设计师包围的地方工作，那将是最好的。尤其是在职业生涯的早期阶段。这将是一个自然的成长方式，因为你会在与有才华的人共事的过程中崭露头角。你将有机会看到不同的工作风格和技巧，更重要的是你参与其中。这是很好的动力，为了使自己变得更好而把你的极限发挥到和他们一样。也许小小的竞争不会带来伤害，但就我个人而言，我喜欢拿自己和自己比较。关键是要看到我比一周/一个月/一年前都好。我的初衷是成为一个更好的自我。

那什么是导师呢？ 我们来看看剑桥词典中对于该词的定义：

导师是指具有工作经验的人，可以为缺乏经验的人提供支持和建议，以帮助他们开展自己的工作。

我回到“音乐时代”的舞台上

我十几岁的时候学弹贝斯，当时我的灵感来自那些比我弹得好得多的朋友。他们有自己的乐队、糟糕的排练室和乐器等等。但是对我而言，一切都那么完美无缺，当时他们都是我的榜样，我想像他们一样玩。 实际上我刚刚开始学习，因此显然我根本不会弹吉他。我们之间的差距有多大， 毫不奇怪他们根本不想花时间辅导我。尽管如此我还是参观了他们所有的排练，我利用了每一个机会，歌曲等待和布景之间的休息时间来问问题、学习和实践等。就这样大约过了一年之后，我注意到我们之间在专业水平上的差距缩小了一点，但还是很大。然而，当我一开始回顾的时候，这种差异是非常令人印象深刻的。我之所以走得离起点很远，是因为我有导师帮助我避免常见错误，快速学习，在实践中积累知识等等。我想成为他们那样，所以我加倍努力工作。如果他们不成长的话，我们之间的差距可能会小得多。

当我开始作为一个初级用户体验设计师的时候，我很幸运地遇到了类似的情况，周围都是仿佛摇滚明星一般的设计师。我用同样的方法向他们学习。可能对我来说，他们愿意教我，所以我成长得很快。基础很简单，尽量在知识和经验集中度很高的地方，这样才能自然地吸引你。

如果找一个导师是不可能的或者非常困难的怎么办？找一个导师确实不是一件容易的事。你是否应该问问每一位设计师，他们是否愿意成为你的导师？我不这么认为，大多数时候这应该是自然发生的。但你绝对不要放弃，也许在互联网的帮助下，找到非传统的方法来获得指导变得容易得多。在Twitter上关注设计师，在媒体上阅读文章等，不要放弃，即兴创作。

阅读合适的书籍

阅读合适的书籍

书籍可以教会你很多东西。多读书，读许多的书是向业内顶尖专业人士学习的简单方法。可以快速了解在不同公司、行业和环境中的流程和工作方式。深入了解挑战和约束如何驱动设计决策和塑造流程，团队如何确保正确识别问题等等。

以下是我最喜欢的几本书：

• The Design of Everyday Things: Revised and Expanded Edition by Don Norman
  《设计心理学1 - 日常的设计》， 作者：唐纳德·诺曼
• Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams by Jeff Gothelf, Josh Seiden
  《精益设计 - 带领敏捷团队打造出色的产品》， 作者：杰夫·戈塞尔夫
• Hacking Growth: How Today’s Fastest-Growing Companies Drive Breakout Success by Sean Ellis, Morgan Brown
  《增长黑客 - 如何低成本实现爆发式成长》，作者：肖恩·埃利斯
• Rework by Jason Fried, David Heinemeier Hansson
  《重来》，作者：贾森·弗里德，戴维·海涅迈尔·汉森

用户体验是连接业务和工程的桥梁

填补业务和工程之间的空白

了解设计团队解决业务问题至关重要。谈到公司内部各学科之间的互动，你可以将设计视为连接业务与工程之间的桥梁。了解一般业务和你所工作的公司是如何运作的，策略是什么？设计在其中扮演什么角色？你应该知道收入的来源。你所从事的产品或项目是如何实现这一目标的。还要了解工程技术方面的知识。，这将帮助你进行可行性的设计。 了解所有这些内容将帮助你与产品所有者和开发人员说着相同的语言。你将能够更全面地了解战略目标是如何通过规章和流程作为完整的产品或服务进行交付的。

以下书籍清单可以帮助你朝着正确的方向前进：

• The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses by Eric Ries
  《精益创业》，作者：埃里克·莱斯
• Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant by W. Chan Kim, Renée Mauborgne
  《蓝海战略 - 超越产业竞争，开创全新市场》，作者：W.钱·金，勒妮·莫博涅
• The Personal MBA: Master the Art of Business by Josh Kaufman
  《在家就能读MBA - 掌握经营的艺术》，作者：乔希·考夫曼
• Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days by Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz
  《设计冲刺 - 谷歌风投如何5天完成产品迭代》，作者：杰克·纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨

加倍努力

加倍努力

你不需要等到一个令人兴奋的任务或项目出现。思考一下如何才能超出当前工作的期望，你所能做的比通常的100%高出10-20%就会有很大的不同。探索解决问题的替代方案，与利益相关者和实际用户交谈以获得更多细节，经常对设计作品进行可用性测试，探索更多并加倍努力，以确保提供卓越的产品设计质量。从本文开头处开始问自己一些问题，以确保你仍然步入正轨。但要小心，不要尝试太难或太疯狂的东西，试图增加所有可能的额外步骤，一步一个脚印，确保额外的努力增加有形价值和改进成果。

与战略目标保持一致

与战略目标保持一致

花点时间了解公司的战略目标。对公司战略的认识和理解将使你有能力看到更大的图景，从长远来看做出更好的决策。通过解决战略目标和实际业务难点，你会注意到与利益相关者的沟通质量得到了改善。

你绝对应该尝试的一件事是启动设计计划。与人们交谈，了解企业目前面临的但他们没有资源来解决的最大问题或挑战是什么。启动一个小型的个人项目，你可以在任务或项目之间的空闲时间进行，那可能是研究、概念证明、文件、清单等。只有一件事很重要——该项目应该解决特定的业务难题。这就是为什么你几乎可以保证利益相关者会立即投入他们的时间来帮助你。也许，你的个人项目可能会变得庞大且令人兴奋， 这可能会反过来促进你的职业发展。

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成长并不是只有被选中的人才能拥有的神奇事物，那是一种心境，是一项艰苦的工作，是不断探索完美的设计工艺，请寻找适合你个人的框架和工作流程。

永远不要停止学习，不要放弃，要不断创造精美的设计。

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作者：Oleksii Masliiev
原文：How to grow as product designer