人们都想把事情做好，结果却有很大差别。有些人总能做得干净漂亮，事情交给他你就心理非常踏实，领导放心个人舒心；有些人就总让人感觉靠不住，不断的要提醒细节，追问进展，而且最终结果往往不甚满意。
工作习惯和工作套路上的差异导致了工作成效的好坏。
首先，做事之前对要做的事情加以分析和思考：做这件事目的；要达成的目标以及评判标准；资源需求以及资源可得性；可实现的路径及计划；最佳路径和方法，以及实施的计划。也就是4W原则：what, why, who, when
想明白之后做事情就能够抓住本质，找准目标和方向，找到最佳路径，避免弯路和岔路。就像我们盖大楼先要有设计，打仗先要制定作战方案一样，思考是有效实施的前提。
沟通是做事情的重要内容。沟通使信息得到有效传递，有助于提高整体结果。接受任务阶段、执行任务阶段和完成任务后都需要有意识的沟通。接受任务阶段主动提问，摸清领导意图、标准和要求，包括完成时间和工作成果，沟通可获得的资源。同时交流自己的想法，提出自己的需求包括需要领导协调的问题。这时沟通是基于对问题的思考，同时也有利于更好的思考和计划。
初始阶段沟通可以运用smart原则：S-Specific（具体的），M-Measurable（可衡量的），A-Available（可行的），R-Relevant（相关的），T-Time（时限），确认自己的理解与领导的要求相一致。作为领导在交代任务之前也可以运用smart原则想清楚并把任务交代的明确具体。
做事过程中要跟进，主动协调相关方进展，及时发现问题，主动推进工作，同时也要主动向领导和相关方汇报进展和阶段性成果。（作为老板要主动跟进，作为下属要主动汇报，总之是要主动，要上心，不能坐等）
事情完成后要及时汇报，并提出建议。既让领导放心又能展示自己和团队的工作成效，让人更出色。
思考和沟通都是做事情重要的组成部分， 必须作为职场基因来培养。不能满足于埋头做事，还要勤于思考、勤于沟通。
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