仅17个月建成投产、提前3个月完成爬坡达产、产能屡创新高、综合良品率超95%，来自韩国、台湾的优秀人才不断汇聚，专利数量连年攀升，“中华之星”、“HVA技术”等先进工艺不断刷新世界纪录……作为深圳建市以来单笔投资额最大的工业项目，华星光电，让人们刷新了对“深圳速度”与“深圳质量”的认知。
这不可思议的中国制造背后，究竟是何神秘力量在推动呢？
年轻制造企业爱上知识管理
制造业市场竞争非常激烈，而技术、研发和管理是制造企业取得诸多优异成绩的关键，如果项目设计能节省一点时间，员工工作能提高一点效率，产品生产能够减少一些成本，那么企业就会继续保持蓬勃发展的动力！
为此，华星光电制定了“知识管理为基础，知识平台为保障，人才培养为目标”的战略目标，力争通过企业知识资产沉淀、关键岗位和业务知识地图建设等，为业务发展提供强力支撑。从2013年起，华星光电携手蓝凌，推动了23个部门梳理知识体系，从而间接地降低生产成本、提高产品质量，增加了华星光电核心竞争力。
知识资产沉淀给力人才复制
蓝凌为华星光电设计了专业知识库、制度流程库、培训资料库和外部资料库，不仅将研发成果和设计资料沉淀下来，便于对优秀成果统一规范化管理；也将项目各阶段操作流程固化，提高了员工工作专业度和办事效率，对年轻的华星光电可以达到“人才复制”的效果。
通过与业务强相关的知识沉淀和固化，无论非常专业的技术研发资料，还是成功项目管理经验，都得到了系统的管理，极大方便了后续员工学习使用，很好地实现了节省一点时间、提高一点效率、减少一些成本的目标。
岗位知识地图强力支撑业务
产品研发设计不是一两个人可以扛起来的，而是由不同岗位员工协同完成。作为一家成立时间短，业务发展快，科技含量高的自主研发生产制造企业，岗位地图非常重要：对于经验丰富的专家，岗位地图能指出该岗位全面详实的工作，方便其投入更多时间进行创新研究；对于新入职菜鸟，岗位知识地图可让其快速了解岗位价值与技能，通过学习快速胜任工作。
通过知识地图的运用，华星光电将关键岗位与业务知识点连接起来，不仅增强了企业学习能力，同时也进一步挖掘了无形知识资产。
华星光电不仅通过知识管理为自己带来了实实在在的利益，也为其它制造企业的知识管理发展树立了标杆！蓝凌，愿携手更多伙伴，发挥与美的、联想、海信、奥克斯等知名制造企业合作经验与技术积累，为“中国制造”升级“中国智造“贡献一份力量！
网友评论