由于公司的绩效管理导向，上半年我很“幸运”的成为了绩效评价体系中“差”的那部分，按照管理办法，我是被“末位”了，需要返回公司重新接受培训和绩效面谈，洗心革面之后，公司认定可以重新做人了，我才能重新回到原岗位或者调到其他市场。
和我一起回总部接受“下岗再就业”培训的还有10个人，分别来自不同市场的售前和售后人员。我们11个人被集中安排在一间会议室，因为我们这些人都是长期驻外，在总部没有自己的办公位。培训时间总共七天，中间穿插一个周末，是可以休息的，上午时间我们可以自己写《绩效改进计划书》，下午时间接受公司安排的培训，正常上下班，总体来说还是比较舒服的，但是对于我们来说确实务必煎熬的。
这次“末位”回来的11个人，包括我在内，没有人是真正因为不好工作而被末位的。我们都是在自己的工作岗位上努力奋斗，带领自己的团队奋战在一线，但是最终我们却成了最后，这就好比，一个连长带着自己的战士，浴血奋战，阻击人数强于自己数倍的敌人，虽然还未丢失阵地，但却因为打的不够漂亮，而被中央拉回后方进行鞭策教育，显然心里都是不服气的。“我们没有做错，但是我们却输了”。
我们这些人都是驻守在最艰苦的区域市场人员，本身市场的特殊性就决定了我们的工作开展难度是要高于其他市场的。用从我们这些区域调走到其他区域市场的同事讲的，他们调到其他市场之后，付出的辛苦是原来的十分之一，但是得到的结果却是原来的好几倍，真的不是我们不用心的问题，是市场和经销商的因素对于市场管理来说更重要。我们不是怕去艰苦的地方，我们也不怕吃苦，只是怕吃完苦，受完累之后，再伤心。
我也知道，公司的领导层能够了解目前我们所在区域市场的困境和压力，但是公司有公司的制度，该遵守的必须遵守，制度是无情的，以最终结果作为唯一评判依据，但是真正让自己去接受这一结果时，心里上多少还是有些难以接受。
我和我的领导也谈过这事儿，他也在宽慰我，说让我别有太大心里压力，公司例行的流程还是必须要执行的，工作也不用交接，我能明白他的意思，我也懂他对我的认可，只是我是一个要强的人，我不想因为关系或者特殊关照才能得以保住自己的岗位，我是想用业绩证明自己，但是就目前的情况来看，想出业绩还是难度很大。
这次回来培训，其他人好像都看的挺开的，也有回来几次的了，也有去年还是公司标兵的，今年就末位了，天堂和地狱也就一线之隔。原来心情的放不开在这几天和他们的交流中我也有所缓解，虽然我被末位，外因占主要因素，但是不能否认自己还有挺多工作没有做到位的地方。再接下来的一个礼拜，还是得仔细总结自己工作中的不足，寻找突破点，争取下半年不要再回来。
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