王经理讲了,他爷爷去世的时候,他向他的主管请假打招呼,他的主管只是冷冰冰的说了一句,好的,你去吧,处理完了抓紧回来。
他最脆弱的时候,本来期望能够得到别人的鼓励支持和温暖的慰藉,但是没有,却换来了冷冰冰的一个催促,这样一个人很受伤。
通过其他的描述,我知道了这个主管的人品,也知道了他没有更大的胸怀,却待在了一个比较重要的位置,获得了暂时的荣光,成功,地位。并且因为和副总经理的关系特别僵,并且后来副总经理上位之后,他们更加恶化,导致了他个人心态失衡,走向了检举领导两败俱伤的道路。
启示1——尊重每一个人,无论在什么时候。
启示2——对于员工对于同事,除了利益,更重要的是尊重关怀,尤其是在一些关键时刻。
启示3——不要把平台当能力
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