工作思路很重要

给你一个项目，你怎么管？我觉得最重要的是要有清晰的工作思路。

没有思路，就像无头苍蝇一样，这里盯一下那里盯一下，最终导致的结果就是，团队不知道每天的工作任务是啥，项目目标是什么？里程碑节点在哪里？最后只能是各干各的，大家乱成一锅粥；客户看不到结果，也没有任何预期，所以只能干着急。最后没办法了就会下场瞎指挥；领导也不知道你们每天在干嘛，到底干得怎么样？有没有什么问题，是否需要支持？最后没耐心了就只能把你换掉，让别人来了。

所以，拿到项目第一时间，我觉得应该要仔细梳理项目范围和交付内容，其次是评估需要什么样的资源、大概需要多长时间能完成，最后就是拉资源、做计划、盯进度、拿结果。

而整个交付过程中，作为项目经理，头脑一定要特别清醒，什么阶段该干什么事，该安排谁来干一定要有很清晰的思路，这样团队才有目标感，客户才有安全感，领导才有放心感。

因此，优秀的项目经理要养成勤思考的习惯，遇事多问几个问什么，多考虑几种解决方案。虽然项目经理虽然不需要亲自动手去实施，但正因为这样才更需要项目经理有清晰的思考和判断能力，因为你就是整个团队的主心骨，团队的关键决策需要你来拍板，团队的突击方向需要你来把握，团队的成败荣辱都由你来负责。

所以，选择项目经理这份职业，就相当于走在一条充满挑战又孤独寂寞的道路，没人给你指路，没人帮你决策，而且机会可能就那么一次。为了最终目标，为了团队未来，你只能选择坚忍，并且不断提升自己的领导力和判断力，能在关键时刻带领团队杀出一条血路，走出一片天地，最终成长为优秀的人才。