这是我第一次看冯唐的书，最早知道这本书是在得到上，当时这个书名引发了我的好奇，后续微信读书跟着上架后加入书单搁浅一段时日，近来心烦意乱，闲来翻阅，便一口气读完。也许真的老了，对越简单的文字越能感同身受。本书通过曾国潘自身为人处世来解读成事蕴含的道理。此后我又读了冯唐的《女神一号》，但这本书在当下已找不到年轻那会的激情澎湃，只能说一段时光一个记忆，一个人一个故事，过不去往往就是过不去。
言归正传，大事着眼，小事着手，越是管理者的事，越是要提高自己的眼界格局，越是缩小到自己身上，就着手于手边，耐得住性子，踏踏实实，干实事。这是管理自己。
做企业，管理团队，如果想要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。做管理的人，一定要知人善用，懂得做事的规则和逻辑。这是管理团队。
做事情，一要勤奋，二要诚心/专心/一心。遇到闹心的事，先找自己的问题，如果没有，再找，如果在没有，一直找，直到找到为止。这是管理事情。
管理自己
管理是一生的日常，成事是一生的修炼。管理自己是起跑线，管理自己包括:自己的时间、自己的体力、自己的情绪、自己的三观，自己的工作和生活的平衡。
曾国藩说“用兵之道，最重自立，不贵求人。驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”这句话的意思就是重要的事情自己做，做人的基本原则就是自己事情自己做，第二个原则就是不给别人添设没必要的麻烦。靠自己，就是训练有素的自己，“大处着眼，小处着手”，大局思维，实干精神，会处事，懂修心，这是一个合格的人，如果能做到"勤慎”就是人才。
回顾自己，自己跟自己比。这些年过的挺浑浑噩噩的，对自己没有明确的目标，日复一日做着一眼望到头的工作，当开始焦虑和恐慌是生完孩子重返职场，兴许是角色的转换让我不得不开始思考“日子”这真正的定义，于是换工作，名义上为了成就更好的自己，其实也是对不知所措的一种躲避。好在，终于在踏出这一步的时候，在适应一个新环境的时候，终于在在迷失的海上找到了舵，意识到既然这个社会对女人不友善，尤其是中年女人不友善，那就把自己打磨成横竖都能组成的插件，这就好比俄罗斯方块游戏中的形状一样，既可以正方块，也可以是长方块，还可以是凸块，亦或者是左拐、右拐，总之就是需要什么，成为什么，都可以被消除，也可以被融合，是一个多功能的齿轮插件，迎合时下的需求。所以艺多不压身，任何时候都要持续学习，靠自己。
管理自己，是一个持续的过程，需要耐得住性子，还要有好的习惯的养成。好习惯的养成说起来非常容易，但做起来很难，就好比我们每个人或多或少都有拖延症，拖延症的本质就是懒，如何治懒惰？曾国藩说，“不睡懒觉。”就是这样简单的方法，能够坚持的人却寥寥无几。律人先律己，言传身教，通过对自己的塑造，在去影响自己的团队，管理自己的团队，所以“若遇棘手之际，请从“耐烦”二字痛下工夫。”“耐烦”二字，是做事的首要修养，做任何事的首要修养。既然要成事，就要做事。做事哪有不烦的，既然要做事，就要耐烦。
管理事情
每日临睡之时，默数本日劳心者几件，劳力者几件，则知宣勤国事之处无多，更宜竭诚以图之。
睡觉之前，做个每日小结，就知道实际做的事情并不多。这点虽是曾国藩的小技巧，却有实用。确实时间就是这样规划和利用起来的，工作中我们写三只青蛙，季度的OKR，番茄工作法的时间管理，这些其实都是为了在当下的时间段，让我们能够更加专注。每天睡前对自己进行复盘，效率真的能提高。
就说我自己，从去年年初开始，和朋友组建了打卡学习小组群，这个群里的人来自各地，但不影响我们每天的互相分享，可以分享健身卡，也可以分享育儿卡，还可以分享弹琴卡，也可以分享读书笔记卡……形式多样化，月初制定目标，月底汇总，年度年总结，在这样的形式下，我们已坚持一年零8个月，我们每一个人但我们每个人认真的去做这些事情，而不是为了应付打卡走过场走形式。当初碎片化的时候，每天碌碌无为，都不知道时间去哪里，现在上班路上坚持听得到课程，下班路上坚持看书，不再把时间和精力放到无意义抖音、微博上去，渐渐的生活也越来越充实。这就是上班埋头做事，下班埋头文艺，手上有刀，心里有佛，脚下有闹市，心里有山水。
管理团队是到一定阶段要做的事情，是一边学习，一边实践的过程，修炼的路上尚未进化到这阶段，所以在此就不过多提及。
大道之简，做人亦如此。
书中的每一部分都可以作为人生箴言抄录在册并时时提醒自己。不做“思想上的巨人，行动上的矮子”。做认真做事的人，想要成事的人，坚持到底的人，那么时间肯定看得到。
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