不应当问，为什么，而应该问，怎么做。怎么做让你寻找答案，而为什么则让你寻求托词。他就变成了一个弱者。为什么会这样？相当于追究责任，只会让我们纠缠于过去。怎么做问自己现在能够采取什么措施，集中精力解决当前问题。
我一直的模式就是为什么会这样，然后寻根问底，把几年前的事情都翻出来，然后自己越想越郁闷，越来越悲观。这就像一直回头看，而且看的全是失败的事件，这样下去确实不行。
那我以后就不去找原因了？不再回头看了？直接去考虑怎么做，能达到自己想要的样子就行了，可以复盘，不要过度地回头看。没有益处。
不找原因了！直接干。
我怎么做成这件事？我能做什么？专注于自己能做的事。
关于扩大可控范围的问题,让我举最后一个例子。大多数人混淆了提出“怎么做”和“是否”这两个问题的时机。我们都知道果断决策非常重要。但尽管如此,大多数人仍然发现这很困难。为什么?因为他们已经在思考应该“怎么做”。“怎么做”是个好问题,但不适用于需要果断决策的场合。
让我们再回到我去加利福尼亚的例子上来。想象一下,假如我问自己:“如果我决定去,如何克服那里的重重困难呢?”会发生什么?你相信我会决定去吗?
当你作决策时,应当问“是否”。这样很自然你会问到下一个问题:“为什么?”为什么我要去做?有什么好处?至于“怎么办”那应该留待将来去解决。一旦作出决定,你就不应当继续关注“是否”的问题了。你不能一碰到困难就问自己:“我当初的决定正确吗?或许应该有一个更好的如果困难当头不是考虑如何解决,你就会重新提出“是否”的问题。我们大家都认识一些作决策时瞻前顾后、但反悔起来又异常迅速的人。正确的决策程序应当是
1.我为什么要这样做?决定“是”还是“否”
2.我应该怎么做?怎样解决下一个难题?牢记不能放弃的理由，矢志不移
这些内心独白的结果决定我们的行动方向,使我们的可控范围缩小或者扩大。
这段话对我很有用，我的三大bug，牙bug，优柔寡断bug，说话bug。都可以改的，别怕。
离开自己的舒适区，就是做那些让自己不舒服的事，想一想那些事？心里有答案了。
一件从你的经验出发无法想象的事情就是奇迹。比如5倍到10倍的月收入就是奇迹了。
书籍，个人成功日记，讲座以及榜样。
我们的收入和我们的自信有关，又和我们的词汇量同步增长。
为什么要写个人成功日记？因为我们对自己的印象倾向于负面。其实大学里成功日记真的帮助我提升不少。
日记本是空白的书,每页的文字都要由你自己写就每个人都应该有一本自己的成功日记,将每天的成绩记录下来,写下你得到的每一句赞扬、每一次认可,无论是因为遵守纪律、完成任务,还是助人为乐。
不幸的是,我们不能总是依赖我们的记忆去唤醒这些事件。我们对错误和挫折的记忆比对成功的记忆要容易11倍,记得的时间也要长11倍。总体来看,我们对自己的印象倾向于负面。我们所接受的教育和周围的环境也助长了这种消极倾向。在我们12岁以前,每得到一次肯定要首先遭受17次否定的磨难。至少80%的新闻也是负面的。因此,克服批判倾向与认清自我非常重要。
我们经常可以看到伟大人物保留下来的日记。有趣的是,这些大人物往往很早就开始写日记了,远在成就丰功伟业或者成名之前。当时,他们不可能知道自己日后会成就伟业。那么,他们的日记是否也为他们日后的成功作出了贡献呢?无论如何,这些日记记录下了他们积极的思想。
把写日记当做一件重要的事情来做，在开始一天的工作之前,我先写好自己的成功且记,以系统地增强我的自信(在第七章中,你将了解到你的收入怎样与你的自信有关）。自信心决定我们是否敢于冒险。
我们的期望决定我们最终的成就，而我们的自信又决定我们的期望。
怕输不会赢，墨菲定律。
年薪百万人的集体照，把一个人的头像换成自己的，这个操作很6。比如那谁搞了一张和彭于晏的结婚照，哈哈。
我现在所拥有的一切正是我10年前的愿景。尽管这个愿景在当时看来像是天方夜谭。
我们往往倾向于在感觉良好时提高目标，在意志消沉时调低目标。但我们的潜意识却喜欢稳定和持续的运动，因此，尽可能不去改变你的长期目标很重要。
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