今天的阶段总结会格外的有意义，带出了最后一名的团队，公司给予团队严厉批评的同时，也暴露出我自身很多的盲点。
1.局部战场的真空区域：在市场部的高压下，短短3天初步呈现效果，第一阶段中后期基本稳定了客源。在首谈缓解安全失控，没有在过程中做出调整，当意识到的时候已经进去阶段尾声，首谈环节接近全军覆没。
2.改善方案不够彻底：三个部门四个板块的过程调整只停留在表面，缺少深入且落地的改善方案，员工执行大打折扣且失去耐性。
3.奖惩机制模糊：要求的令行禁止，担心员工反水，只抓起市场部门一块，其他三块的奖惩机制安全失去意义。
明天的早会做出两个调整：1.高层定向 2.机制调整 3.改善过程追踪 4.晚会复盘 5.第二天任务制定及分解
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本文标题：执行感想
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