一、交付卓越产品，步步为“赢”
1，赢在使命和策略 2，赢在产品定义 3，赢在用户体验。 4，赢在项目管理。 5，赢在测试 6，赢在量化。7赢在发布
二、掌握卓越技能，更胜一筹
1，胜在团队 2，胜在技术。3，胜在沟通 4，胜在决策。 5，胜在从容。 6 再度启航
书籍摘抄：
1，当你开始思考公司、客户和竞争三大问题时，需特别注意如何才能为客户提供比竞争对手更优质的产品
2，产皮需求文档：产品名称、目标客户+数量多少、解决了什么问题+这个问题对目标客户有多大价值、解决方案+这个解决方案类似于线上哪个产品，为什么你的产品能让竞争对手长时间无法模仿、何时交付+主要的里程碑有哪些、团队背景
3，功能按优先级划分：P0，没有该功能产品无法演示。P1，没有该功能产品无法交付。 P2，锦上添花。 P4，哈哈哈
4，用户体验的问题？1）该用户界面要求用户完成的最重要的任务是什么 2）这是最简单的解决方案吗？3）信息是否组织得当？4）设计是否易用且一目了然 5）标准是否一致 6）能否减少用户点击次数
5，bug处理方式：1）基于频率、严重性和解决成本对bug进行分级。2）定期（每天、每周）与开发主管、测试主管碰一次，评审新增的bug 3）不断施加压力，以减少新的阻碍发布的bug出现
6，产品发布后需要跟踪的关键指标：目标进度、经营绩效和系统性能
7，发布手中有的，而非脑中想的
8，雇佣主管的原则：雇佣比你聪明的人，雇佣懂得自己不是来当老板的人，雇佣表达清晰、言之有物的人，雇佣用数据说话的人，雇佣充满活力的人
9，如何写好邮件：像记者写新闻一样写邮件，把最重要的事情放在文章开头，使用精确增量表达发，分点阐释原因
10，爱因斯坦说，如果不能将食物简单的表达出来，你就没有真正的理解它
11，十大交付原则：1）你不是来当老板的-团队主管是仆人，他们存在的目的就是为了伺候工程团队 2）从用户的角度出发 3）用独特的方法解决很多人都有的大问题 4）坏消息就是最好的消息-杰克·韦尔奇 5）先寻求理解，再寻求被理解 6）构建最简洁的可用产品 7）交付手中有的，而非脑中想的 8）无法测量的东西也就无法提升-开尔文勋爵 9）你不可能做完所以的工作，所以你应首先做那些只有你能做的工作 10）永远走在交付的康庄大道上
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