十宗罪体现了任正非的民主和心胸
华为前不久有一个人力资源2.0总纲第二期研讨班学习，为期四天。各公司管理者无论职级多高，都是普通学生，大家努力学习、积极畅所欲言，在其开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。任正非认为，心胸开放，批评与自我批评，华为才能不断前进。
华为蓝军部长潘少钦将其中部分对任正非的批判意见汇总为十点:①过于强势、指导过深过细过急②过早否定新的事物③价值分配机制非理性、一刀切④中庸过头，妥协过多⑤干部管理制度风险太大，效率太低⑥不够重视专家的价值⑦过度强调海外经验⑧用汇报来批判干部的好坏⑨把运营商的经验盲目适用于其他领域⑩战略预备队脱离业务实际。任正非曾说:“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。”相对而言，在更加开放的互联网公司，我们却很少听到类似的批判“运动”，更多是强调执行力，比如阿里巴巴价值观传承者彭蕾的名言就是:“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个:帮助这个决定成为最正确的决定。”说到底，就是老板说的一切都是对的，如果是错的，也要让其变为对的。版权所有123图书馆123.tsg.com杨甦宏华为的做法，值得互联网公司学习。如今的华为，成长为世界的500强之一，以及中国民营企业的第一名，有其原因所在。看华为近年来的财报数据就知道了，它不只是重视对核心底层技术的投入，同时有长期坚持的价值观，比如自我批判。
这十点不仅是对任正非的批判，也是对华为所有高层管理者和HR体系的批判与反思。
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