我是张夏艳，我是樊登读书会漳州分会的执行会长，我也是两个孩子的妈妈，我希望每篇文章都能给你赋能，这是我2018年每天一篇原创文的第116篇！
1、人际关系的得与失，在与他人有分歧时该如何相处？
都会成为我们樊登读书会曾经讲过，认同一本这一本书，就是有很多人会在别人提不一样的意见的时候，就会不喜欢，然后躲开，甚至会暗暗祈祷说，这个最好不要来，我们今天把他举手投票通过就好了，这种回避矛盾的方法，根本无助于我们和他人之间建立深入的关系，而且在仓促之间所达成的协议往往得不到认真的执行，因为等大家醒过味儿来，会觉得说反面意见都没有听到，所以遇到矛盾，解决矛盾，获得大家足够的关注，这个事才能够真正得到执行。当然是从工作的角度讲，生活中也一样，生活中如果我们，不愿意妥协，我们觉得妥协代表着，自己的失败，那这事只能证明我们，童年的时候内心受过很多的伤，我们总是把这些东西贴上成功或者失败的表现，我们会把反对意见这种东西当作是对方不喜欢我的对方讨厌我，我又出局了，我又失败了的感受，实际上解决问题才是最重要的，至于谁向谁妥协，这并不重要，没有所谓的公平不公平，因为只有弱者才会追求公平，我希望大家能够，好好琢磨一下这句话，只有弱者才会追求公平，强者不会关心公平不公平，强者只关心这个结果，对他是不是有益！
2、作为管理者怎样才能完成上级的任务？
要做一个好的管理者，18般武艺必须样样精通样样精通，最起码得有领导力，什么是领导力？你首先要知道，领导者身上是有三个角色，领导者，管理者和执行者！管理者是通过别人完成你的工作，你可以通过计划组织协调，而帮助你的成员能够完成工作，但如果你身上有领导者的角色，你要知道领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，所以需要能够营造一个良好的氛围，确立共同的愿景，所以马云阿里的三板斧，实验，愿景，价值观，为什么说这是最重要的，就是当你有了使命愿景，价值观以后，你才能够营造一个真正健康向上的良好的，就能够最大限度的帮助我们的员工去工作，当然我怎么跟你说也没用。因为有一本书叫做高绩效教练啊，你会发现，提问题的人会把对方给出的答案视做批评。，他会觉得说起来很简单，但是我做起来很难，我就想问你一句话，到底想做还是不想做？是你自己学习，要自己去努力的练就地18般武艺，你得学高绩效教练，你得学会授权，你得学会激励，学会变革，学会创新，这些东西都是有工具的，没有工具靠自己的，学去做，那肯定会处处碰壁，所以，别指望在大学里学到这些东西，因为大学不教，保持自学的习惯，学会了就用，没用就再学。
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