被阉割了的职责经理人:住宿业经历十年辉煌成就了如锦江之星、如家、汉庭、七天等世界级的公司品牌!在那个时代品牌店长就是一个大管家!不需要太管经营问题,出租率节节攀升!
现在市场不一样了,还在用老思维管理酒店,还在用老套路培养管理店长,我想问问还能维持多久?
行业现状是竞争加剧,出租率下滑,利润空间越来越低!作为品牌酒店的实际经营负责人经营成本不去分析控制,收益不去分析,营销策略不去筹划!我想问问作为职业的经理人,你们是会而不去做还是根本不会?
最起码的数据分析模型都不做!我想问问你们会做收益管理吗?GOP控制在那里?
这十年的市场辉煌背后,各酒店品牌造就了一批被阉割了的职业经理人团队!
被阉割了的职责经理人
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