被阉割了的职责经理人

被阉割了的职责经理人:住宿业经历十年辉煌成就了如锦江之星、如家、汉庭、七天等世界级的公司品牌！在那个时代品牌店长就是一个大管家！不需要太管经营问题，出租率节节攀升！

现在市场不一样了，还在用老思维管理酒店，还在用老套路培养管理店长，我想问问还能维持多久？

行业现状是竞争加剧，出租率下滑，利润空间越来越低！作为品牌酒店的实际经营负责人经营成本不去分析控制，收益不去分析，营销策略不去筹划！我想问问作为职业的经理人，你们是会而不去做还是根本不会？

最起码的数据分析模型都不做！我想问问你们会做收益管理吗？GOP控制在那里？

这十年的市场辉煌背后，各酒店品牌造就了一批被阉割了的职业经理人团队！

被阉割了的职责经理人