今天樊登读书的线下活动就是讲这本书，听完书友的讲解对领导怎样管理好员工有了更深刻的体会。
首先一定是做事情前深度的沟通交流，把你想要达到的目标效果和做事目地等和员工进行深度的沟通，这样能有效的减少后期反复的修改，提高工作效率！
然后交代给员工的事要适当放手，允许员工在一定程度内犯错，学会给予员工及时的反馈。
最后在指定规则或者方针意见时一定是自下而上的，通过交流讨论的形式来一起制定计划，而不是简单粗暴的命令。
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首先一定是做事情前深度的沟通交流，把你想要达到的目标效果和做事目地等和员工进行深度的沟通，这样能有效的减少后期反复的修改，提高工作效率！
然后交代给员工的事要适当放手，允许员工在一定程度内犯错，学会给予员工及时的反馈。
最后在指定规则或者方针意见时一定是自下而上的，通过交流讨论的形式来一起制定计划，而不是简单粗暴的命令。
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chmod -R 777 ./*
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本文标题：<授权>
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