什么是领导的交互奥秘39
明天就是除夕了，今天认真读了宁向东教授的管理学课，了解什么是领导的交互奥秘，在这个特殊万家团圆的日子里，仔细阅读领导的交互奥秘还是对考虑如何改善上下级之间的工作关系特别有感触，虽然工作很多年但是成长空间却非常有限。
最初的理论很有趣，认为：那些和领导者交换比较弱的下属，他们只会按照组织的正式规则工作。而一旦领导者注重他们的个别需要，各个击破，投其所好，帮助他们解决实际问题，他们就会产生出 “ 圈内人 ” 的感觉，就会产生出对领导者，也就是上级的信任、尊敬和义务感，就会努力想领导之所想，急领导之所急。
这个理论有四个关键的概念：工作的意义感，工作的影响力，员工的胜任能力，以及员工的自主性。
领导交互理论研究的最终目的其实就是要想方设法影响员工对工作的投入度。
员工对好的领导产生很强的感激之情，而很多人回报他人的方式，就是更加认同组织、依恋组织和忠于组织。这就会导致他们的工作意义感非常强烈，接着就是组织承诺水平变得很高，然后员工投入度很高。
你可不要小看这个员工投入度，韬睿是一家国际级的人力资源顾问公司，他们发现员工投入度高的公司，净利润高出其它公司6%。这是一个了不起的差异，你用复利公式算一下，一笔钱6%的年利润率增长30年，它会变成多少。
通过学习可以看到一个职场中人要善于对上进行管理也要注意研究对下属的管理，只有做好与下属的交互管理才能有效增加工资的吸引力，调动员工工作的积极性，以达到提升工作绩效的目的。
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