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团队建设

团队建设

作者: 漂零孤舟 | 来源:发表于2020-09-19 23:15 被阅读0次

        昨天跟老板聊完天,老板说想升我们的职,我随口回了句,是不是让我想走的时候不好意思说走啊?

        其实从结婚(疫情前结的婚)后到疫情这段时间,我发生了很大变化,尤其是对金钱的渴望,这种渴望变成了工作的目标感,记得跟清远的朋友聊天的时候,说到我现在做微商卖咸鸭蛋,每件赚10块钱,做得不亦乐乎,然后朋友很惊讶的说:“不会吧?我不信,以前有1000块赚,你理都不理的!你会赚10块?打死我也不信”,然后又解释了一番,结了婚要养家糊口,不是一人吃饱全家不饿了,还好还没小孩,要不然一想到还有张小嘴在要吃的,如果有,别说10块,就是一块钱我都要赚,赚一块,我就少花一块。然后朋友感慨了一下说,看来婚姻确实改变了你……我自己何偿不是这样想,如果早点结婚,前几年事业高峰期有这劲头,说不定早就实现财务自由了……

          说归说,但也许这就是命吧!命也要我现在才碰到那个想嫁给我的人。

          团队建设,搞了10多年,从体验式培训,到现在的泛娱乐化团建,无所不能,从大型晚会主持,到导演,都沉淀了基本的业务能力,这是10多年的从业经历带给我的……

          今天上午,老板和股东召集我们开会,就公司目前的人事变动做出了解释,也对目前整个团队目标跟思想做了统一,也让各个人表了态。最后宣布了一条人事任命,把刚上班15天的我提到了销售部总经理的职位,即惊喜也不惊喜,惊喜的是这么突然,不惊喜的是之前说过要提我,只是我没想到这么快而已……

          即然任命下来,当下我需要做的是迅速调整工作方向跟方法,由一线销售向销售助力的方向转变,也进行了一个简短的小技巧培训,同时跟大家分享了自己的职业经历,不夸大,简要的说……经过一番培训,从现场来看,效果不大,只能通过实践来检验实际效果,同时也开车带团队去游了一圈,也分享了做销售的目标感……

          目前团队现状:A的士司机做了10多年受疫情影响,转行,为人老实肯干,属于无主见型,见菜下饭,从不主动做业绩,偶有怨言抱怨公司很多不足等……

          B以前做过货车销售,嘴巴常吐脏话,对公司略有微言,目标感较强,但属于推一推动一下,从不主动分担或分享,甚至多干一点就好像要掉块肉一样……

        C老实型,略带害羞,从不主动,害怕拒绝,也不爱说话,推一下动一下,但做其他事属任劳任怨,积极主动型……

        今天一散会,就提示一下A要跟一下北京房车展上的客户,有意向的能成的,卖台车也有钱赚,没想到人家反而说我有资源不分享给他,解释了半天,也是废劲,早我半个多月到公司,有资源也是你有?为什么不反思一下为什么我能找到资源你还在抱怨山高路远?命运不公?真是服了,我进公司从来没人给我培训,我一样做到专业最好?大家平时都玩手机,只不过是你刷抖音,我看资料而已……

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