领导力学习第一周总结

第1课丨人才盘点：如何快速的了解团队成员 知识点： 新经理最首要的任务，是为自己的团队做一个“人才盘点"。同时针对不同的人才，匹配相应的发展策略，只有这样才能优化团队的人才梯队。 人才盘点九宫格：

 第2课丨目标设定：给团队设定合理的绩效 知识点： 作为领导，我们要从为自己设定目标达成目标，变成一是为团队设定目标，二围绕目标进行辅导和 激励，带领团队完成目标。 设定目标SMART模型：

 第3课丨科学授权：有效提升团队掌控力 知识点： 做领导不能为了自我感觉良好，做自己熟悉的事丿IJ，忙于解决具体的事，而忽视自己真正的职责 通过授权将团队目标转换为下属的个人目标。 能力意愿模型：

 第4课|人员指导：怎么教员工才能做得好 知识点： 新晋经理需要根据员工的能力和沟通风格不同来提供不同类型的指导。在指导的过程，不但要传递技能，还要提供相应的资源，同时要给他们赋能。 人员指导模型：

 第5课情绪管理：不可忽视的心理调试期 知识点： 大多是人在焦虑的时候倾向于选择性的忽视或回避它。但实际上，情绪没有好坏，每一种情绪都是一种战略资源，都能帮助我们更深入了解自己，而这也恰恰是心智模式成长的关键。