企业的核心竞争力是人才的竞争。因此，核心人才的培养就显得尤为重要。关于核心人才的培训，主要包括几个方面：
1）自控力。因为核心人员在知识和能力方面有明显的优势，一般情况下在公司都处于领导阶层，所以自我控制力不强，不善于约束自己，慢慢有了唯我独尊、一方独大的感觉。加强自我控制和自我约束，能够实现心态上的平衡，正确地对待自己和公司。
2）担当和责任。使命感和责任感，其本质就是一个心理约束或一种抽象合同。
3）养成团队合作意识。任何成功都不是一个人的，都是大家智慧的结晶，核心人员能力再强，也非完人，所以对团队的遵从和管理尤为重要。
4）自信力和成就。每一个人都有一种需求，那就是被尊重的需求和自我实现的需求。核心员工的能力是毋庸置疑的，当慢慢成为这个岗位和公司的权威、焦点时，他们被尊重和自我价值实现的感觉就会很强烈。培训就是要让每一个核心员工，能够真正地通过才能的发挥，来实现这两个高级需求。
5）人际关系和为人处世的能力。企业的很多核心人员，不一定是人际关系的处理高手，相反，很多人在这方面还有缺陷。特别是技术方面的核心人员，他们长期埋头苦干，很少有人际交往，慢慢导致感情的孤独和处理事情的极端。如果我们能帮助他拥有一个阳光的心态和一些好的人际关系处理技巧，相信他会很感激公司。
6）感恩和激励。核心人才为企业创造了大部分的利润，但如果没有一个平台，没有好的环境，我想也是英雄无用武之地。所以我们要学会感恩，核心人员更是，因为老板对核心人员的偏爱只有他们自己才能体会。较为脆弱的核心人员，遇到的困难也是我们常人难以想象的，那么更多的激励就应该给予有更多贡献的核心人才。
对于平时工作技能方面，要根据“缺啥补啥”的原则加强对核心员工的培训。处于技术岗位的核心员工最好加强其技术知识的培训；处于管理岗位的核心员工，更重要的是加强其管理知识的培训。
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