对集团园管理的思考

两所新园开园在即，一园三址如何管理是我近期思考的重要问题。

思考问题也需要方法。我想起了崔老师昨天在讲座中提到的“顺思维”和“逆思维”。按照顺思维，我就会思考需要设多少个岗位，每个分园的管理团队怎么配置？分园与总园之间如何互动？总园应该如何加强统筹？三个园区是统一管理，步调一致还是相对独立？

如果是“逆思维”，我就要思考想要达到什么管理效果？达到这 样的效果需要怎么做？“不要问一双手能做多少事，唯问移泰山需要多少双手”就是典型的逆思维。从结果出发，寻找达到目的地的路径。

一园三址，我想要精简、高效的管理，要避免深井似的管理。精简的意思是队伍不能过于庞大，层级不宜过多，一个指令从下达到落实，不超过三步，多了会走样，且效率会降低。

集团发展初期，人员倍增，最重要的是文化融合与传承，在这个过程中，要多统一，少个性，先强调集团属性，待文化融合完成后，再开始打造分园特色。